Game changers. A conference for Project Managers today

 7  decembrie 2017
 Hotel Radisson Blu, București

OVERVIEW

Într-un climat al schimbării, mediul de afaceri se vede nevoit să își adapteze în permanență metodele și modelele. Flexibilitatea pe care companiile trebuie să o îmbrășișeze în raport cu partenerii se traduce la nivel intern prin sisteme de lucru agile și echipe performante. În acest context, misiunea project manager-ilor devine tot mai complexă, iar rolul lor în cadrul companiilor fiind tot mai important.

Ne propunem ca pentru o zi să acordăm celor cu poziția de Project Manager cadrul necesar discuțiilor libere despre provocările pe care le întâmpină, în cadrul evenimentului ”Game changers. A conference for Project Managers today” ce va avea loc pe 7 decembrie 2017 în București, la Hotel Radisson Blu.

TARGET

  • Directori Generali
  • Directori Adjuncți
  • Directori HR
  • Legal Managers
  • Manageri Payroll & Salarizare
  • Directori Financiari
  • Antreprenori

PROGRAM

  • 09:00 – 09:30 ÎNREGISTRAREA PARTICIPANŢILOR ŞI WELCOME COFFEE
  • 09:30 – 11:30 SESIUNEA I
  • 11:30 – 12:00 BUSINESS NETWORKING COFFEE BREAK
  • 12:00 – 14:00 SESIUNEA A II-A
  • 14:00 – 15:00 BUSINESS LUNCH
  • 15:00 – 17:00 WORKSHOP SIMDUSTRY-MANAGING3®

 

SPEAKERI

Mai multe despre speakeri

Primii speakeri ce s-au alăturat proiectului:

  • ANDREEA PĂTRAȘCU, Head of Project Management, ORANGE ROMANIA
  • GEORGE LECA, Europe Head of Project Management Office, Reporting & Governance, ASAHI BREWERIES EUROPE
  • SIMONA BONGHEZ, Managing Director, COLORS IN PROJECTS
  • CRISTIAN IONIȚĂ, Program Manager National, VEL PITAR
  • AURELIAN ARAMĂ, Strategic Project Manager, CLEVER TAXI
  • GHEORGHE ȘTEFĂNESCU, Senior Trainer, EVOLUTIV CONSULTANTS NETWORK

MODERATOR: CIPRIAN MOGA, Business Transformation Advisor

SPECIAL GUEST:

PhD la University of Bremen, Germania. Project Management Professor în cadrul SDA Bocconi School of Management, Italia și la MISB Bocconi- Mumbai International School of Business Bocconi, India. Contract Professor of Project Management la Bocconi University, Italy și la Milano Fashion Institute, Italia. Marco este și Visiting Intructor la University of Queensland, Australia.

 A participat de trei ori ca speaker la NASA Project Management Challenge. Este co-autorul/editorul a 11 cărți, printre care: „Empowering Project Teams: Using Project Followership to Improve Performance.” 

Totodată, este și International Academic Advisor în cadrul Project Management World Journal, SUA și membru al Comisiei Editoriale ale jurnalelor „II Project Management” și „Journal of Applied Project Management”, dar și membru al Steering Commitee of IPMA-Italy.


TEMATICĂ

  • Project Management nowadays – provocările actuale și viitoare în această sferă. Puterea de adaptare la noile trenduri și la schimbările accelerate ce intervin
  • The valuable force given by a Project Manager– cât de importantă este amprenta unui project manager în dezvoltarea business-ului și creșterea sa financiară?
  • Innovation shot. Instrumente și metodologii inovatoare în Project Management
  • Agile, the buzzword of the era. Agilitate în business – cum ne adaptăm la schimbare? Dimensiunile agilității.
  • Impossible is nothing . Între abilitățile tehnice și cele ”soft”, profilul unui Project Manager devine foarte complex. Tips&tricks pentru eficiență și adaptare în project management.
  • Positive power up. Pozitivitatea ca bază pentru bune relații de cooperare cu parteneri, clienți, membrii ai echipei.
  • Risk Management, easier said than done. Cum se pot realmente pregăti project managerii pentru pentru întâmpinarea și rezolvarea situațiilor de risc. Cât de importantă este o atitudine prevăzătoare și ce avatanje aduce risk management
  • Forecast: hazard. Importanța spiritului anticipativ al Project Manager-ului pentru preîntâmpinarea situațiilor dificile

  • Compromise or sacrifice? Cu un program încărcat, project managerii sunt nevoiți să gestioneze timpul într-un mod pragmatic. Compromisurile sunt necesare, dar cum reușim să filtrăm astfel încât să nu sacrificăm oportunități?
  • Stick to the plan or change the plan? Flexibilitatea și adaptabilitatea ca puncte cheie în project management
  • Faster, cheaper, better? No pressure! Gestionarea presiunii poate face diferența între un proiect de succes și un eșec, iar așteptările tot mai ridicate pot interveni negativ asupra planning-ului. Raționalizarea ca soluție în pressure management
  • Fail to plan and plan to fail. Etapa de strategie și planificare ca etapă esențială în project management. În ce măsură acordarea timpului cuvenit acestei etape micșorează riscurile unui eșec?
  • Warning signs. Buget, program, customer satisfaction, relațiile de echipă-toate pot include semne de avertizare asupra destabilizării unui proiect. Cum citim semnele în timp util și transformăm pericolele în avantaje?
  • Scope creep: prevent it or accept it. Cum abordăm schimbarea și care sunt metodele de evitare ale scope creep-ului
  • Leadership & Emotional Intelligence. Includerea inteligenței emoționale în filosofia personală și managementul organizational ajută la retenție și progres. Cum îmbinăm autoritatea cu elementele inteligenței emoționale pentru finalizarea cu succes a proiectului?


WORKSHOP: SIMULAREA SIMDUSTRY-MANAGING3®

Proiectele sunt demersurile manageriale prin care se pun în operă strategiile și se asigură dezvoltarea organizațională. Ele trebuie generate și conduse în condițiile constrângerilor generate de concurență, de piața muncii, de resursele financiare

Simdustry-Managing3®  este prima simulare de business care ilustrează atât vizual cât și tactil relațiile dintre discipline de management diferite. Acest lucru oferă participanților o experiență de învățare unică! Inclusiv modul în care pot transfera, direct, ceea ce au învățat în domeniul lor de responsabilitate!

Parcurgând mai multe perioade/cicluri ale afacerii, participanții experimentează impactul comportamentului și deciziilor lor în proiecte, în trei domenii de bază ale responsabilității:

  • Managementul strategic – competitivitatea, definirea obiectivelor și strategiei companiei
  • Managementul financiar – costuri, profitabilitate și indicatori de performanță (KPI)
  • Managementul resurselor umane – motivare, leadership și bugete de timp limitate

Care sunt temele specific de învățare?

  • OAMENII – cheia succesului
  • APETITUL PENTRU BUSINESS” – limite și posibilități pentru o creștere sănătoasă a afacerii
  • INVESTIȚIILE – deciziile de investire pe baza analizelor financiare
  • FLEXIBILITATEA – focusare, re-focusare, stabilirea priorităților
  • REPUTAȚIA – controlul conștient al brandului în piață: poziționarea pe piața concurențială, atractivitatea pe piața forței de muncă.

Simdustry-Managing3®  oferă participanților o “imagine din elicopter” generală  asupra proceselor de luare a deciziilor și asupra interdependențelor dintr-o companie dar, în același timp, crează o perspectivă specifică propriei firme și provocărilor cu care aceasta se confruntă într-un mediu competitiv.

Sesiune oferită de:    

Speaker:

GHEORGHE ȘTEFĂNESCU

Senior Trainer, EVOLUTIV CONSULTANTS NETWORK


ÎNREGISTRARE

Numar de persoane

 

Pret/ persoana

 

Discount Pret final/ persoana

 

1 persoana 100 Euro 100 Euro
2 persoane 100 Euro 10% 90 Euro
3 persoane 100 Euro 20% 80Euro
4 persoane sau mai multe 100Euro 25% 75 Euro

 

  • *Preţurile de mai sus nu includ TVA 19%
  • Pentru inregistrare, vă rugăm să descărcați formularul de înregistrare de   AICI   și să îl transmiteți pe office@business-mark.ro 
UN EVENIMENT:
BusinessMark


PARTENERI MEDIA:

         NewMoney                      Jurnalul de afaceri        business24     ziare.com                          Debizz       pr box_logo     rbe LOGO           globalmanager_logo           logo finzoom nou (002)         roportal      Calendar Evenimente         voxcapital                   Valoarea              MLM mic        administratie logo        Rabbit pozitiv