Game changers. A conference for Project Managers today

Într-un climat al schimbării, mediul de afaceri se vede nevoit să își adapteze în permanență metodele și modelele. Flexibilitatea pe care companiile trebuie să o îmbrășișeze în raport cu partenerii se traduce la nivel intern prin sisteme de lucru agile și echipe performante. În acest context, misiunea project manager-ilor devine tot mai complexă, iar rolul lor în cadrul companiilor fiind tot mai important.

Ne propunem ca pentru o zi să acordăm celor cu poziția de Project Manager cadrul necesar discuțiilor libere despre provocările pe care le întâmpină, în cadrul evenimentului ”Game changers. A conference for Project Managers today” ce va avea loc pe 7 decembrie 2017 în București, la Hotel Radisson Blu.

TARGET

  • DIRECTORI GENERALI SI EXECUTIVI
  • PROJECT MANAGERS
  • PROGRAM MANAGERS
  • PRODUCT MANAGERS
  • OPERATIONAL DIRECTORS
  • RISK MANAGERS
  • ANTREPRENORI
Proiectele sunt demersurile manageriale prin care se pun în operă strategiile și se asigură dezvoltarea organizațională. Ele trebuie generate și conduse în condițiile constrângerilor generate de concurență, de piața muncii, de resursele financiare Simdustry-Managing3®  este prima simulare de business care ilustrează atât vizual cât și tactil relațiile dintre discipline de management diferite. Acest lucru oferă participanților o experiență de învățare unică! Inclusiv modul în care pot transfera, direct, ceea ce au învățat în domeniul lor de responsabilitate! Parcurgând mai multe perioade/cicluri ale afacerii, participanții experimentează impactul comportamentului și deciziilor lor în proiecte, în trei domenii de bază ale responsabilității:
  • Managementul strategic – competitivitatea, definirea obiectivelor și strategiei companiei
  • Managementul financiar – costuri, profitabilitate și indicatori de performanță (KPI)
  • Managementul resurselor umane – motivare, leadership și bugete de timp limitate
Care sunt temele specific de învățare?
  • OAMENII – cheia succesului
  • APETITUL PENTRU BUSINESS” – limite și posibilități pentru o creștere sănătoasă a afacerii
  • INVESTIȚIILE – deciziile de investire pe baza analizelor financiare
  • FLEXIBILITATEA – focusare, re-focusare, stabilirea priorităților
  • REPUTAȚIA – controlul conștient al brandului în piață: poziționarea pe piața concurențială, atractivitatea pe piața forței de muncă.
Simdustry-Managing3®  oferă participanților o “imagine din elicopter” generală  asupra proceselor de luare a deciziilor și asupra interdependențelor dintr-o companie dar, în același timp, crează o perspectivă specifică propriei firme și provocărilor cu care aceasta se confruntă într-un mediu competitiv. Sesiune oferită de:    
A participat de trei ori ca speaker la NASA Project Management Challenge. Este co-autorul/editorul a 11 cărți, printre care: Empowering Project Teams: Using Project Followership to Improve Performance. Totodată, este și International Academic Advisor în cadrul Project Management World Journal, SUA și membru al Comisiei Editoriale ale jurnalelor II Project Management și Journal of Applied Project...
Andreea Pătrașcu se ocupă, cu precădere, de funcțiile de ansamblu ale Project Managementului, incluzând leadership, coordonare și managementul proceselor de PMO. Mai mult decat atât, Andreea supervizează și demersul proiectelor la nivelul companiei și este responsabilă pentru implementarea proiectelor corporate bazate pe inițiativele strategice Orange. Experiența semnificativă în business a fost acumulata în timp ce...
Aurelian este pasionat de startups și tehnologie, cu experiență în business development și operațiuni. Preferă tehnici disruptive, concepte noi și cercetare în locul consolidării unei zone de confort. Industriile în care a fost implicat variază de la turism de lux la retail audit, de la design interior la PaaS și SaaS. Experiențele sale preferate sunt...
George Leca este în prezent Europe Head of Project Management Office (PMO), Governance & Reporting la Asahi Breweries Europe, companie globală cu peste 130 de ani de activitate în industria berii și peste 10000 de angajați în Europa. De când George s-a alăturat companiei Sabmiller în 2014, aceasta a fost achiziționată de către compania AB...
Cu peste 20 de ani experiență în Change Management și Project Management, Simona Bonghez este Managing Director al Colors in Projects, o companie de training și consultanță, specializată în servicii de management de proiect. Simona s-a impus pe piața de training prin rezultatele obținute: actualitatea studiilor de caz și a tehnicilor folosite, abordarea practică, bazată pe...
Cristian este un profesionist certificat PRINCE2 cu 10 ani experiență în project management de transformare. A lucrat în proiectul de integrare a României în spațiul SCHEGEN, iar în Vel Pitar a implementat proiecte mari de automatizare în zona de Big Data Analytics folosind machine learning și predictive modelling. Cristian este și absolvent de MBA la...
Gogu Ștefănescu este trainer, coach, consultant. A venit în zona managementului de proiect, care-l preocupă de peste 20 ani, din lumea tehnicienilor: în primii ani după ce și-a dat licența la Facultatea de Automatică a Universității Politehnice București, Gogu a lucrat ca inginer de sistem la Combinatul Petrochimic Borzești, pentru ca mai apoi să conducă...
Ciprian este specializat în transformarea organizațiilor și în dezvoltarea oamenilor care conduc procesele de schimbare. Are 20 ani de experiență în dezvoltare organizațională, strategie și conducerea schimbării. Este un pionier al agilității organizaționale în România. Este primul trainer român certificat in Agile Profile®, instrument unic de agilitate comportamentală, și master-trainer în formare. În acest domeniu,...
  • Project Management nowadays – provocările actuale și viitoare în această sferă. Puterea de adaptare la noile trenduri și la schimbările accelerate ce intervin
  • The valuable force given by a Project Manager– cât de importantă este amprenta unui project manager în dezvoltarea business-ului și creșterea sa financiară?
  • Innovation shot. Instrumente și metodologii inovatoare în Project Management
  • Agile, the buzzword of the era. Agilitate în business – cum ne adaptăm la schimbare? Dimensiunile agilității.
  • Impossible is nothing . Între abilitățile tehnice și cele ”soft”, profilul unui Project Manager devine foarte complex. Tips&tricks pentru eficiență și adaptare în project management.
  • Positive power up. Pozitivitatea ca bază pentru bune relații de cooperare cu parteneri, clienți, membrii ai echipei.
  • Risk Management, easier said than done. Cum se pot realmente pregăti project managerii pentru pentru întâmpinarea și rezolvarea situațiilor de risc. Cât de importantă este o atitudine prevăzătoare și ce avatanje aduce risk management
  • Forecast: hazard. Importanța spiritului anticipativ al Project Manager-ului pentru preîntâmpinarea situațiilor dificile
  • Compromise or sacrifice? Cu un program încărcat, project managerii sunt nevoiți să gestioneze timpul într-un mod pragmatic. Compromisurile sunt necesare, dar cum reușim să filtrăm astfel încât să nu sacrificăm oportunități?
  • Stick to the plan or change the plan? Flexibilitatea și adaptabilitatea ca puncte cheie în project management
  • Faster, cheaper, better? No pressure! Gestionarea presiunii poate face diferența între un proiect de succes și un eșec, iar așteptările tot mai ridicate pot interveni negativ asupra planning-ului. Raționalizarea ca soluție în pressure management
  • Fail to plan and plan to fail. Etapa de strategie și planificare ca etapă esențială în project management. În ce măsură acordarea timpului cuvenit acestei etape micșorează riscurile unui eșec?
  • Warning signs. Buget, program, customer satisfaction, relațiile de echipă-toate pot include semne de avertizare asupra destabilizării unui proiect. Cum citim semnele în timp util și transformăm pericolele în avantaje?
  • Scope creep: prevent it or accept it. Cum abordăm schimbarea și care sunt metodele de evitare ale scope creep-ului
  • Leadership & Emotional Intelligence. Includerea inteligenței emoționale în filosofia personală și managementul organizational ajută la retenție și progres. Cum îmbinăm autoritatea cu elementele inteligenței emoționale pentru finalizarea cu succes a proiectului?
CU SUSȚINEREA:


PARTENER DE MOBILITATE:    

BUSINESSMARK SUSȚINE:

     


PARTENERI MEDIA:

         NewMoney                              Jurnalul de afaceri        business24     ziare.com                          Debizz       pr box_logo     rbe LOGO           globalmanager_logo           logo finzoom nou (002)         roportal      Calendar Evenimente         voxcapital                   Valoarea              MLM mic        administratie logo        Rabbit pozitiv           

Detaliile Evenimentului
Parteneri