- Acest eveniment a trecut.
Game changers. A conference for Project Managers today
Într-un climat al schimbării, mediul de afaceri se vede nevoit să își adapteze în permanență metodele și modelele. Flexibilitatea pe care companiile trebuie să o îmbrășișeze în raport cu partenerii se traduce la nivel intern prin sisteme de lucru agile și echipe performante. În acest context, misiunea project manager-ilor devine tot mai complexă, iar rolul lor în cadrul companiilor fiind tot mai important.
Ne propunem ca pentru o zi să acordăm celor cu poziția de Project Manager cadrul necesar discuțiilor libere despre provocările pe care le întâmpină, în cadrul evenimentului ”Game changers. A conference for Project Managers today” ce va avea loc pe 7 decembrie 2017 în București, la Hotel Radisson Blu.TARGET
- DIRECTORI GENERALI SI EXECUTIVI
- PROJECT MANAGERS
- PROGRAM MANAGERS
- PRODUCT MANAGERS
- OPERATIONAL DIRECTORS
- RISK MANAGERS
- ANTREPRENORI
Partneri
CU SUSȚINEREA:
PARTENER DE MOBILITATE: 
BUSINESSMARK SUSȚINE:
PARTENERI MEDIA:
- Project Management nowadays – provocările actuale și viitoare în această sferă. Puterea de adaptare la noile trenduri și la schimbările accelerate ce intervin
- The valuable force given by a Project Manager– cât de importantă este amprenta unui project manager în dezvoltarea business-ului și creșterea sa financiară?
- Innovation shot. Instrumente și metodologii inovatoare în Project Management
- Agile, the buzzword of the era. Agilitate în business – cum ne adaptăm la schimbare? Dimensiunile agilității.
- Impossible is nothing . Între abilitățile tehnice și cele ”soft”, profilul unui Project Manager devine foarte complex. Tips&tricks pentru eficiență și adaptare în project management.
- Positive power up. Pozitivitatea ca bază pentru bune relații de cooperare cu parteneri, clienți, membrii ai echipei.
- Risk Management, easier said than done. Cum se pot realmente pregăti project managerii pentru pentru întâmpinarea și rezolvarea situațiilor de risc. Cât de importantă este o atitudine prevăzătoare și ce avatanje aduce risk management
- Forecast: hazard. Importanța spiritului anticipativ al Project Manager-ului pentru preîntâmpinarea situațiilor dificile
- Compromise or sacrifice? Cu un program încărcat, project managerii sunt nevoiți să gestioneze timpul într-un mod pragmatic. Compromisurile sunt necesare, dar cum reușim să filtrăm astfel încât să nu sacrificăm oportunități?
- Stick to the plan or change the plan? Flexibilitatea și adaptabilitatea ca puncte cheie în project management
- Faster, cheaper, better? No pressure! Gestionarea presiunii poate face diferența între un proiect de succes și un eșec, iar așteptările tot mai ridicate pot interveni negativ asupra planning-ului. Raționalizarea ca soluție în pressure management
- Fail to plan and plan to fail. Etapa de strategie și planificare ca etapă esențială în project management. În ce măsură acordarea timpului cuvenit acestei etape micșorează riscurile unui eșec?
- Warning signs. Buget, program, customer satisfaction, relațiile de echipă-toate pot include semne de avertizare asupra destabilizării unui proiect. Cum citim semnele în timp util și transformăm pericolele în avantaje?
- Scope creep: prevent it or accept it. Cum abordăm schimbarea și care sunt metodele de evitare ale scope creep-ului
- Leadership & Emotional Intelligence. Includerea inteligenței emoționale în filosofia personală și managementul organizational ajută la retenție și progres. Cum îmbinăm autoritatea cu elementele inteligenței emoționale pentru finalizarea cu succes a proiectului?