Încarc Evenimente

HR Uncovered 2022

THE HR STORIES BEHIND BRANDS

UNCOVER: EMPLOYEE EXPERIENCE & COMPANY CULTURE

Companiile, odată cu oamenii, sunt în plină transformare. La fel, modul de a lucra și de a face business se schimbă. Așteptările angajaților, clienților sunt în evoluție, iar tehnologia și datele ne pot ajuta să fim în continuă creștere și adaptare. Într-o lume în care recrutarea și păstrarea talentelor est tot mai dificilă, ne uităm cu atenție la aspectele ce țin de experiența angajaților, de interacțiunea acestora cu brandurile. De asemenea, cultura organizațională capătă rol strategic tot mai important, fiind definitoriu pentru modul în care oamenii se raportează la un loc de muncă. Pe un deficit de forță de muncă, dar și cu un proces accelerat de automatizare și digitalizare, profilul specialistului HR este tot mai complex. Ne uităm la oamenii ce construiesc branduri, descoperim poveștile de HR din spatele acestora pe 12-13 septembrie 2022 la HR Uncovered.

Evenimentul va avea loc in-person la Hotel Radisson Blu din București și virtual pe platforma MyConnector.

Detaliile evenimentului

cumpără bilet

Audiență

  • HR Managers & HR Directors
  • HR Business Partners
  • Talent & Acquisition Managers
  • Employer Branding Managers
  • HR & PR Specialists
  • Recruitment Managers
  • Hiring Managers
  • Internal & External Communication Managers
  • Consultanți HR, PR & employer branding
  • Directori generali
  • Team Leaders

Ziua 1- UNCOVER: EMPLOYEE EXPERIENCE & COMPANY CULTURE

Oră
Sesiune
Speaker
08:30 Conferință
WELCOME COFFEE
09:00 Conferință
SESIUNEA I
  • PREZENTĂRI
  • PANEL – “Smart tech to boost company culture and employee experience
11:00 Conferință
BUSINESS NETWORKING COFFEE BREAK
11:30 Conferință
SESIUNEA A II-A
  • PREZENTĂRI
  • PANEL – “Employee experience- eyes on the future”
13:30 Conferință
BUSINESS LUNCH
14:00 Conferință
WORKSHOP – LEADERSHIP TOTEM

Ce tip de leadership este necesar pentru a naviga prin mediul actual de schimbare?

În mediul VUCA (volatil, incert, complex și ambiguu) cele mai bune companii se adaptează rapid. Marea întrebare este ce tip de leadership este necesar pentru a vă naviga compania într-un mediu de schimbare. Trecând de la inițiative de schimbare la organizații în continuă schimbare, va trebui să dezvoltăm noi calități de lider.

Un studiu recent de la Gallup arată că 70% din implicarea echipei este influențată de Leadership. Pe măsură ce consultanții de afaceri s-au concentrat pe proiectarea strategiei și leadership, Leadership Academy Amsterdam, a identificat că organizațiile de succes evaluează alinierea dintre strategie, cultura organizațională și leadership, înainte de a implementa o nouă strategie.

În acest Masterclass ne vom scufunda adânc în descoperirea tipului potrivit de Leadership necesar pentru a vă implementa strategia cu succes.

Împreună vom explora cum să definiți Leadership-ul de care organizația dumneavoastră are nevoie, prin construirea unui așa-numit Totem de Leadership. Un totem de Leadership reprezintă principiile de Leadership care sunt specifice organizației dumneavoastră. Pe baza acestui totem de Leadership, arătăm și discutăm despre modul în care acesta formează fundamentul dezvoltării Leadership-ului în Centrele de Dezvoltare a Leadershipului, Coaching-ul Individual pentru Leadership, Programele de dezvoltare a Leadership-ului, Conversațiile privind performanța Leadership-ului, Interviurile de evaluare a Leadership-ului și Interviurile de exit.

Vom vedea, de asemenea, cum să măsuram calitatea Leadership-ului în organizația dvs. prin chestionar de 360 ​​de grade, sondaj de angajare și performanță în leadership.

5 MOTIVE SĂ PARTICIPI

  1. Datorită mediului în schimbare rapidă, multe companii trebuie să dezvolte și să implementeze noi strategii. Pentru a asigura o implementare fără întreruperi a noilor strategii, alinierea la leadership și cultura organizațională este o necesitate!
  2. Atunci când definiți leadership-ul necesar, trebuie să aveți scopul îndreptat către viitor.
  3. Este prezentat și exersat un cadru de bază despre modul de abordare a subiectului Leadership.
  4. Vi se va oferi oportunitatea de a reflecta asupra propriilor competențe de Leadership și de a fi pregătit să începeți o discuție despre aceste competențe în organizația dumneavoastră.
  5. Cei ce discută în mod proactive despre Leadership ca instrument de succes sunt mai capabili să-și implementeze cu succes strategia.

Ziua 2 - UNCOVER: EMPLOYEE EXPERIENCE & COMPANY CULTURE

Oră
Sesiune
Speaker
08:30 Conferință
WELCOME COFFEE
09:00 Conferință
SESIUNEA I
  • PREZENTĂRI
  • PANEL – “Future proof company culture”
12:00 Conferință
BUSINESS NETWORKING COFFEE BREAK
12:30 Conferință
SESIUNEA A II-A
  • PREZENTĂRI
  • PANEL – “Recruiting & candidate experience
15:00 Conferință
BUSINESS LUNCH

Bilete

The numbers below include tickets for this event already in your cart. Clicking "Get Tickets" will allow you to edit any existing attendee information as well as change ticket quantities.
Acces in-person Ziua 1+Ziua 2
800.00 lei +TVA
Acces in-person Ziua 1 (include workshopul susținut de Andre De Wit)
600.00 lei +TVA
Acces in-person Ziua 2
500.00 lei +TVA
Acces virtual Ziua 1+Ziua 2
250.00 lei +TVA
Acces virtual Ziua 1 (include workshopul susținut de Andre De Wit)
200.00 lei +TVA
Acces virtual Ziua 2
150.00 lei +TVA
Acces workshop in-person
200.00 lei +TVA
On demand
Nu poți ajunge la eveniment? Nu rata discuțiile! Solicită înregistrarea și urmărește-o oricând ai timpul necesar.
150.00 lei +TVA

Discount de grup:

  • 10% – 2 participanți
  • 15% – 3 participanți
  • 20% – 4+ participanți
  • EMPLOYEE EXPERIENCE DESIGN. Principii de modelare a strategiei de employee experience. Etape, principii. De la onboarding la offboarding, employee journey, touchpoints.
  • DOUBLE TROUBLE. Sistemul de lucru hibrid și experiența angajaților în acest nou model de lucru. Diferențe, puncte comune și calibrarea strategiilor.
  • CANDIDATE EXPERIENCE. O experiență bună a angajatului începe din etapa de recrutare. Cum creezi o strategie fluentă între experiența candidatului și cea a angajatului. Cum adaptezi tehnicile de recrutare și creezi experiențe potrivite și eficiente profilelor candidaților.
  • DIGITAL INFRASTRUCTURE. Ce instrumente avem la dispoziție pentru a îmbunătăți experiența angajaților? Dispunem de infrastructura necesară unei experiențe adaptate angajatului viitorului?
  • DATA. Cum colectezi și folosești date pentru a îmbunătăți experiența angajatului, engagementul și performanța?
  • BUSINESS YOGA. Cum integrăm flexibilitatea la nivelul principiilor și valorilor companiei? Cum însușim această trăsătură personalității unei companii pentru o eficientă transpunere în practică, pentru o bună comunicare a obiectivelor strategiei de la nivelul modului de lucru, pentru o bună aliniere angajat-angajator?
  • PURPOSE. Salariul nu mai este un factor motivator suficient de puternic, oamenii vor să simtă că se alătură unui scop mai important, că munca lor contează. Apelarea nivelului de motivare internă a angajaților prin construirea unui nou nivel etic, de comunicare și de transparență la nivel de companie.
  • GROWTH, FEEDBACK AND PERFORMANCE. Cum creezi un bun sistem de performance management, integrat cu feedback, empatie, apreciere și dezvoltare continuă. Reskilling, upskilling și programe de dezvoltare a carierei.
  • LEADERSHIP AND MENTORSHIP. Posibilitatea de dezvoltare personală și profesională cântărește tot mai mult în ochii angajaților în momentul evaluării unui angajator. Este leadershipul dat sau format? Liderii creează cultura organizațională sau cultura fomează lideri? Cum arată călătoria de la manager la leader și rolul specialiștilor de HR.
  • CULTURE AND VALUES. Este cultura un concept creat spontan sau bine planificat? Principii în crearea unei culturi organizaționale și întărirea ”core values”. De la teorie la practică, între cultura scrisă și cea nescrisă, informală. Sunt corelate strategiile de HR cu practicile de la nivel uman?
  • LET’S TALK ABOUT IT. Comunicarea ca instrument strategic în câștigarea încrederii și loializarea angajaților. Principii de comunicare pentru atingerea obiectivelor strategice prin empatie, autenticitate și transparență. Comunicarea în mediul de lucru hibrid: digital vs. in-person.
  • NEW WAYS OF WORKING. Nu numai flexibilitatea privind spațiul și programul de lucru se află printre trendurile la nivel de HR, ci și flexibilitatea privind tipurile de contracte sau colaborări. Cum privim concepte precum Gig economy, talent marketplace, freelance revolution? Efecte la nivel de HR.
  • WELLBEING. S-a transformat termenul de wellbeing în ultimii ani? Ce noi valențe a dobândit și va dobândi în următorii ani? Care sunt percepțiile și implicațiile la nivel de: bunăstarea psiho-emoțională, fizică, financiară, socială. Rolul companiilor și departamentelor de HR și limitele în care acestea pot acționa.

Articole care te-ar putea interesa

Copyright BusinessMark. Toate drepturile rezervate.