HR Uncovered 2023

BECOMING

• L&D. În contextul tranformărilor la nivel de joburi și al skill-uri necesare, învățarea devine un element necesar al vieții profesionale. Între soluții tehnologice și ucenicie, cum poate învățarea deveni experențială și eficientă?
• RESHAPING LEARNING. Microlearning, micro-mentoring, performance coaching și alte soluții de workplace learning personalizat. Ce variante adaptate de învățare găsesc companiile pentru a construi programe personalizate de dezvoltare sau recalificare pentru angajați?
• SKILLS VS. BUSINESS PLAN. Cum gândim o politică de up- și re- skilling conectând-o cu strategia de business, inovație și transformare. Cum poți forma astăzi echipe pregătite pentru compania viitorului?
• EMPLOYEE EXPERIENCE & GROWING CAREERS. Când vor să facă o schimbare de rol, sunt angajații la curent cu opțiunile interne sau se orientează mai degrabă către joburi externe? Cum pot fi create și comunicate eficient opțiunile de dezvoltare a carierei în interiorul unei companii? Cum poți influența experiența angajaților prin susținerea lor în procesul de dezvoltare profesională?
• WELLBEING. Cum poate grija pentru starea de bine a angajaților să reprezinte baza unei culturi organizaționale sănătoase și cu efecte pozitive asupra rezultatelor ce țin de engagement, performanță și retenție? Cum abordăm tema impactului negativ al stresului legat de locul de muncă, în contextul post-pandemic, inflaționist?
• STARTING POINT. Cum s-a schimbat modul de recrutare și selecție la nivelul cerințelor de pregătire? Își asumă companiile tot mai mult misiunea de a pregăti profesional noi angajați? Ce skill-uri și ce tip de pregătire sunt necesare pentru angajare în ziua de azi? Educația non-formală și piața muncii.
• THE PROMISE. EMPLOYER BRANDING. Cum aducem mai multă transparență si autenticitate prin employer branding? Care este esența unei strategii de employer branding, dincolo de tactici? Cum putem genera strategii de employer branding, asumându-ne o promisiune de valoare față de angajați?  Între responsabilitate și eficiență în employer branding.
• BENEFITS & PERSONAL DEVELOPMENT. Ce rol joacă beneficiile oferite angajaților la nivel de recunoaștere și motivație. Cum integrăm beneficiile în strategia mai largă de dezvoltare a carierei? Personalizarea beneficiilor pentru obiective individuale.
• CULTURE. Care este impactul culturii organizaționale la nivel de business? De la valori și viziune organizaționale la sentimentul de belonging & becoming. Cum poate o cultură organizațională sănătoasă să susțină angajații în călătoria de dezvoltare, generând performanță și engagement?
• PURPOSE. Salariul nu mai este un factor motivator suficient de puternic, oamenii vor să simtă că se alătură unui scop mai important, că munca lor contează. Accesarea motivării interne a angajaților prin construirea unui nou nivel etic, de comunicare și de transparență la nivel de companie.
• WORKSPACE. Cum definim locul de muncă în prezent? Cum gândim workspace design pentru a veni în întâmpinarea nevoilor angajaților și pentru a îi susține? Cum s-a schimbat rolul birourilor în perioada post-pandemică? Ce perspective există, prin prisma digitalizării și automatizării continue, la nivel de workspace?

LEADING

• HUMAN LEADERSHIP. Sunt liderii pregătiți pentru viitorul muncii? Putem spune că modelul de leadership s-a schimbat, iar noile aptitudini necesare provin dintr-un portret diferit decat cel cu care suntem obișnuiți? Ce înseamnă ”human” leadership? Ce înclinații umane trebuie să aibă liderul modern?
• ESG&TALENT. Misiunea asumată, transparența, implicarea la nivel de sustenabilitate, responsabilitatea sunt argumente tot mai importante pentru angajați pentru a investi cu încredere un angajator. Alinierea la normele ESG a devenit o prioritate pentru multe companii, însă care este rolul managerului de HR în acest proces de transformare? Cum se traduce ”Social” la nivel de resurse umane? Diversitate? Transparentizare salarială? Educație? Perspective.
• LET’S TALK ABOUT IT. Comunicarea ca instrument strategic în câștigarea încrederii și loializarea angajaților. Principii de comunicare pentru atingerea obiectivelor strategice prin empatie, autenticitate și transparență. Comunicarea în mediul de lucru hibrid: digital vs. in-person.
• SUCCESSION. Generația Boomer își va încheia în curând activitatea profesională. În urma acesteia, generații mai tinere au de preluat roluri și responsabilități pentru care, pentru a fi pregătiți, este necesar un plan de succesiune. Pe o piață a muncii atât de volatilă, într-un context de muncă hibrid și flexibil, cum putem contura strategii de succesiune eficiente?
• HUMAN SKILLS. Într-o lume tot mai digitalizată, aptitudinile umane sunt tot mai importante. Imposibil de automatizat, aceste vor reprezenta condiții esențiale pentru diferite roluri și în special la nivel de leadership. ”Human skills” ca noile ”hard skills”.
• CHRO LEADERSHIP. În vremuri impredictibile, definite de transformare continuă, dar ce aduc și multă presiune asupra oamenilor, care este rolul liderului de HR? Cum poate el deveni mai eficient? Între viziune, asumarea unei strategii pe termen mediu și lung și empatie, cum își conturează acesta scopul în calitate de lider?
• NEXT-GEN HR. Care este rolul liderilor de HR în formarea următoarelor generații? Rolul specialistului în Resurse Umane s-a schimbat considerabil în ultimii ani. Ce pot integra din contextul de muncă de azi viitorii HR leaders pentru a se pregăti pentru viitor? Cum va evolua rolul managerului de HR în viitor și ce aptitudini trebuie să dezvolte specialiștii de azi pentru a fi liderii de mâine?
• DIVERSITY, EQUITY, INCLUSION, AND BELONGING (DEIB). Cum pot departamentele de HR să își asume și construiască practici de HR mai incluzive? Dincolo de recrutare, cum se vede, prin prisma DEIB întregul employee life cycle? Încă de la onboarding, cum creezi un inclusive workplace și generezi sentimentul de apartenență? Politici, practici, comportamente.
• KEEPING PROMISES. Care este rolul liderilor în asumarea strategiei de employer branding? De la strategiile de HR la promisiunea asumată a unei companii și viziunea comună. Alinierea la nivel de leadership și rolul specialiștilor HR.
• DATA-DRIVEN. Cum putem pune la baza leadership-ului date esențiale ce țin de zona de HR? Cum abordezi cu umanitate datele colectate prin intermediul tehnologiei? Colectare, analiză, interpretare, universul datelor și abordarea de la nivelul departamentelor de HR. Ramificații la nivelul întregii companii și strategii de business.