Magnetico Cluj-Napoca 2025

• TALENT ATTRACTION STRATEGY. Au nevoie strategiile de atragere a talentelor de o actualizare? Noul context de muncă, dar și perspectiva viitorului muncii, influențează abordarea asupra diverselor arii ce țin de HR? În ce mod influențează prioritățile de business pentru următorii ani aptitudinile pe care ni le dorim de la angajați și talentele pe care încercăm să le atragem și cum facem acest lucru?
• HR+TECH=❤️. Cum utilizăm tehnologia în diferite arii ce țin de HR pentru îmbunătățirea rezultatelor? De la recrutare la employee experience, cum poate contribui o relație strânsă între departamentul HR și cel IT în atingerea obiectivelor de business, eficientizarea proceselor HR și chiar dezvoltarea unei abordări human-centric?
• HIGH TRUST. Ce anume creează o cultură a încrederii în cadrul unei companii? Cum dezvolți un brand bazat pe încredere ce aduce experiențe pozitive pentru angajați? Este utopic să crezi că poți fi un angajator bun pentru toți angajații? În mâinile cui stă cu adevărat construirea unei relații de încredere?
• IS WORK-LIFE BALANCE DEAD? În timp ce abordarea în privința muncii continuă să se schimbe, mai putem discuta despre work-life balance? Odată cu dorința oamenilor de a avea flexibilitate la locul de muncă, se schimbă și abordarea privind raportul muncă-viață? Dar odată cu așteptările oamenilor de la locul de muncă, acela de a oferi scop, dezvoltare? Nu în ultimul rând, în contextul în care încercăm să integrăm diversitatea la locul de muncă, suntem pregătiți să face ajustări la coordonatele clasice ale muncii?
• WELLBEING. De ce munca are un efect atât de mare asupra sănătății psiho-emoționale a oamenilor? Ce rol are munca în viața oamenilor și cum va evolua acest aspect în următorii ani? Ce responsabilitate vine, pentru angajatori, odată cu așteptarea ca angajații să fie implicați, dedicați la locul de muncă?
• IT’S ALL ABOUT RELATIONSHIPS. Relațiile de muncă influențează extrem de mult starea psiho-emoțională a oamenilor și sunt cele care stabilesc modul în care angajații evaluează și se raportează la locul de muncă. De asemenea, pot crea sau distruge comunități, influențează retenția și engagement-ul. Ce rol au specialiștii HR și liderii în crearea unei culturi organizaționale a colaborării, respectului, empatiei și fair-play-ului?
• CULTURE AND LOYALTY. Cultura organizațională este cea care poate asigura o aliniere între mesajele din campaniile de employer branding și experiențele din cadrul companiei. Cultura este cea care câștigă loialitatea angajaților. Dar cum se creează, susține și auto-alimentează o cultură organizațională?
• FROM VALUES TO IMPACT. Scopul, valorile, poziția companiilor cu privire la probleme din sfera ESG, toate au o importanță tot mai mare în ochii angajaților. Această presiune ce vine de jos în sus obligă la transparență, dar și la acțiune și luare de poziție. Această paradigmă aduce nevoia de schimbare și transformare în cazul unor companii. Cum poate fi realizat acest proces în mod autentic, corect, agil?  Cum putem stabili acele valori ce pot genera efecte reale la nivel de cultură organizațională?
• EMPLOYER BRANDING – BEYOND BRAND. Care sunt principalele aspecte pe care trebuie să le luăm în calcul când construim o strategie de employer branding? Care sunt cele mai eficiente tehnici ce pot fi utilizate în EB?
• STORYTELLING & EB. Cum putem utiliza puterea storytelling-ului în construirea brandului de angajator? Umanitate, umanizare și autenticitate prin storytelling. Storytelling în employee advocacy.
• RECRUITMENT AS A REFLECTION. Modul în care se desfășoară recrutarea este un indicator despre cum sunt tratatați angajații, în ochii candidaților. Ce spune procesul de recrutare pentru angajați fără ca angajatorii să își dea seama? Cum putem evalua procesul de recrutare și candidate experience? Cum îl putem îmbunătăți?
• DEX. Cum putem face o evaluare a DEX (Digital Employee Experience) și identifica punctele ce trebuie îmbunătățite? În ceea ce privește candidații, ce factori influențează experiența lor digitală?
• THE DEIB LENS. Cum creăm sentimentului de apartenență și valorizare în cadrul companiei? Cum putem crea o cultură în care angajații să fie realmente valorizați, văzuți, ascultați? Dar o cultură a incluziunii, în care DEIB să fie un punct strategic central? Cum putem analiza toate procesele din cadrul companiei prin lentila DEIB pentru a putea gândi o adaptare reală?
• LEARNING TO LOYALTY. Învățarea continuă pare a fi cheia unei cariere lungi și de succes în acest moment. Când totul se transformă, calea către adaptare este învățarea. Și aceasta pare să se fi schimbat, însă. Acum nu mai vorbim despre a învăța cum pot fi îndeplinite anumite sarcini, ci spre dezvoltarea de aptitudini versatile, aplicabile unor contexte diferite. Dezvoltarea este unul dintre cele mai importante obiective ale angajaților, precum și o condiție importantă la angajare, pentru mulți. Cum putem genera loialitate prin învățare?

Descoperiți concluziile specialiștilor invitați la ediția din 2024!