Magnetico Timișoara 2024

• BE TRUE! Cum construim un mediu de lucru pozitiv, prin leadership autentic, conversații sincere și transparență? Între procedurile companiei și dorința de personalizare și flexibilitate a angajaților, cum pot liderii găsi soluții pentru a obține performanță într-un mediu de lucru pozitiv?
• COMMUNITIES. Construirea de comunități la locul de muncă este, cu siguranță, un element important în engagement-ul angajaților. Dincolo de partea tranzacțională a vieții profesionale, oamenii au nevoia de simți că aparțin unui grup, unei comunități care îi împărtășește valorile. Relațiile dintre oameni, interacțiunile și raportarea la mediul de lucru cresc satisfacția și contribuie la consolidarea work-wellness-ului. Cum poți, intern, genera un astfel de mediu de lucru și contribui activ la crearea de comunități în interiorul companiei?
• PURPOSE-DRIVEN WORK. Una dintre întrebările tot mai importante pentru candidați și angajați- are compania căreia doresc să mă dedic un scop și un țel potrivite celor pe care le am la nivel personal? Suntem compatibili în valori și viziune? Mai mult, are munca mea din cadrul companiei o valoare reală? Care este impactul, per total, al efortului meu? În aceste condiții, sunt companiile pregătite să facă schimbări fundamentale pentru a se poziționa strategic pe piață, dar și pe piața muncii?
• ATTRACTION+RETENTION=EB. Face Employer Branding referire la atragerea de talente sau și la retenția acestora? Cum sunt cele două concepte conectate și cum se intersectează acțiunile din cele două arii, în mod natural?
• INSIDE OUT. Cum pornești în mod natural o strategie de Employer Branding? Privind din interior, de la cultură, practici, nivelul de satisfacție al angajaților spre exterior? De ce este periculoasă comunicarea în extern, bazată pe ”wishful thinking”, fără a porni de la o analiză internă realistă?
• INTERNAL & EXTERNAL BRANDING. Cum poți elimina inconsistențele dintre comunicarea externă a brandului de angajator și experiența internă a acestora? Cum poți coordona o strategie de comunicare coerentă, prin colaborare interdepartamentală?
• STORYTELLING & EB. Cum putem utiliza puterea storytelling-ului în construirea brandului de angajator? Umanitate și umanizare prin storytelling.
• WELLBEING. Care sunt principalii factori ce influențează work-wellbeing-ul? De la siguranța psihologică, la relațiile din comunitatea creată la locul de muncă, securitatea financiară sau satisfacția profesională, ce definește în mod semnificativ starea de bine a angajaților?
• WHERE ARE YOU? Cum poți identifica cele mai bune canale și medii pentru a îți face vizibile oportunitățile de muncă și brandul de angajator potențialilor candidați? Rolul datelor în construirea profilului de candidat și construirea strategiei de comunicare.
• TECH, EB, DEX. Cum poți utiliza tehnologia în crearea EVP-ului și a strategiei de Employer Branding, dar și în gestionarea acestora? Cum faci o evaluare a DEX (Digital Employee Experience) și identifici punctele ce trebuie îmbunătățite? În ceea ce privește candidații, ce factori influențează experiența lor digitală?
• PEOPLE & TECH. Cum poți îmbrățișa tehnologia, fără a îți pierde abordarea centrată pe oameni? Cum găsești echilibrul potrivit între automatizare și interacțiune umană?
• AI & EX. 2023 a fost în mod sigur anul în care, la scară largă, au fost descoperită puterea AI la nivel de muncă, în special a Generative AI. Cum poate inteligența artificială să influențeze experiența angajaților, de la workflows și procese de HR, la comunicare internă și educație?
• FUTURE OF EX. Cum arată viitorul la nivel de Employee Experience? Personalizabil, digitalizat, flexibil? Acestea par a fi trăsăturile unei experiențe pozitive a angajatului.
• CAN YOU SEE ME? Unul dintre cele mai importante aspecte în EX este crearea sentimentului de apartenență și valorizare. Cum putem crea o cultură în care angajații să fie realmente valorizați, văzuți, ascultați? Dar o cultură a incluziunii, în care DEIB să fie un punct strategic central?
• GROW & GROWTH MINDSET. În contextul schimbării muncii și job-urilor, învățarea și dezvoltarea sunt mai importante ca niciodată. Angajații au nevoie să își seteze un mindset de învățare continuă pentru a dobândi aptitudinile necesare viitorului muncii, însă și angajatorii trebuie să satisfacă această nevoie prin oferirea de oportunități de în carieră și de creștere la nivel ierarhic. Ce strategii pot fi implementate în dezvoltare, în acest caz?

Concluziile specialiștilor invitați la CFO Conference Timișoara 2023