Schimbarea este o experiență atât personală, cât și organizațională, care nu se desfășoară urmând un anumit script sau după reguli prestabilite. În contextul în care managementul schimbării continuă să livreze rezultatele dorite, se poate observa o nevoie din ce în ce mai mare de transformare a acestui proces într-o disciplină de sine stătătore, pe măsură ce câștigă din ce în ce mai mult teren și credibilitate pe piețele de business.
Astfel, în cadrul celei de-a doua ediții a SHIFT. Change Management Conference, ne vom axa nu doar pe simpla înțelegere a valorilor propuse de change management, ci pe recunoașterea nevoii de gestionare a schimbării ca pe o competență de bază, atât la nivel de individ, cât și de organizație.TARGET
CHANGE AGENTS @ WORK. IDEAS IN ACTION
CHANGE MATURITY & CAPABILITY. Complexitatea schimbării și limite în gestionare. Care este capacitatea actuală a organizației de a absorbi o schimbare?
REINVENTING THE WHEEL. Capacități permanente de adaptare la schimbare. Agilitatea ca abilitate de a jongla simultan cu mai multe transformări
NO STRUGGLE, NO PROGRESS. Ce presiuni externe vin din partea mediului economic și cum putem adapta dinamica organizațională și prioritățile în fața concurenței?
INNOVATION OR REGULATION? Cum putem inova, în medii de business reglementate din ce in ce mai strict? Direcționarea companiei către inovare și schimbare perpetuă
DIGITAL TSUNAMI. Noi mutații tehnologice. În ce fel se schimbă modul în care interacționăm cu clienții și cel prin care livrăm produse și servicii?
THE HUMAN SIDE OF CHANGE. Rolul leaderilor în stimularea inteligenței emoționale. Importanța sa în integrarea cu succes a schimbării: modificări comportamentale, feedback constant și engagement strategic
LEAD OUTSIDE THE BOX. CEO PERSPECTIVES
THE REAL CHANGE HEROES. Schimbarea, de la noutate la necesitate. Smart leadership și gestionarea tensiunilor din cadrul organizațiilor, simultan cu motivarea și mobilizarea echipelor pentru a îmbrățișa schimbarea
LOST IN TRANSLATION. „Traducerea” schimbării pentru toți cei angrenați în acest proces. Cum ne putem face înțeleși? Care sunt factorii care accelerează adoptarea schimbării?
NOTHING CHANGES IF NOTHING CHANGES. Medii de lucru statice, change-resilient. Cum ne dăm seama că ne aflăm într-un astfel de loc și care sunt soluțiile în acest caz?
A CULTURE OF TRUST. Schimbarea „negociată”. Importanța încrederii și a colaborării continue cu persoanele implicate în procesul de schimbare
LEADERS NEED TO LISTEN. Necesitatea comunicării constante și asimilarea feedback-ului primit
GROWING FURTHER AND FASTER. Noutatea ca motor al creșterii și alinierea la competențele impuse de mediul de business volatil