Tax & Finance Forum Cluj-Napoca 2022

Tax Update

• Tendințe legislative și fiscale la nivel internațional. Noutăți privind politicile fiscale în Uniunea Europeană post-pandemie. Strategia fiscală a României si armonizarea legislației românești cu cea globală. Reforma fiscală în contextul Planului National de Redresare și Reziliență.
• Digitalizare. Transformare. Aspecte privind taxarea în economia digitală. Adaptarea autorităților fiscale.
• Principalele modificări și reglementări ale Codului Fiscal și Codului de Procedură Fiscală.
• Cele mai importante noutăți fiscale. La ce să ne așteptăm din 2023.
• Perspective și tendințe în inspecțiile fiscale. Abordări recente ale instanțelor române în litigiile fiscale.
• Aspecte privind privind digitalizarea administrației fiscale din România. SAF-T, e-factura și RO e-transport.
• Prețurile de transfer  la nivel internațional și local. Inspecția fiscală a dosarului de prețuri de transfer; exemple și bune practici.
• TVA – tendințe, provocări legislative, deducere, ajustări, rambursare, abordarea ECJ, exemple practice. Practica inspecțiilor fiscale în materia rambursării de TVA. Principalele noutăți privind TVA.
• Modificări privind impozitul pe profit.
• Noutăți fiscale privind impozitul pe venit.
• Noile mecanisme de restructurare gândite pentru companiile în dificultate.
• Noutăți privind impozitele și taxele locale.
• Aspecte privind importul și exportul de mărfuri.
• Noutăți legislative în domeniul contabilității și raportării financiare internaționale.

CFO Roundtable

• DIGITAL LEADERSHIP. Care este rolul CFO-ului în creșterea gradului de adoptare a soluțiilor digitale?
• THE FUTURE CFO. Când vine vorba despre viitor și liderii schimbării, CFO-ul pare mereu a juca un rol esențial. Fie că este vorba de digitalizare sau de sustenabilitate, așteptările sunt ca CFO-ul să fie un lider în adoptarea și implementarea de noi abordări. Cum evoluează rolul CFO-ului și care este poziția sa pe harta companiei viitorului?
• CFO LEADERSHIP. Management financiar strategic, rol de catalizator pentru creșterea performanței organizației.
• AUTONOMOUS FINANCE. Ce avantaje aduce automatizarea operațiunilor financiare? Eficientizare, reducerea gradului de eroare, agilitate, flexibilitate, reducerea costurilor – cum văd companiile din diferite industrii beneficiile pe care tehnologizarea, automatizarea le aduc? Care este gradul de automatizare a departamentelor financiare în acest moment și cum ne așteptăm să progreseze acest proces în anii următori? Care sunt etapele transformării?
• SUSTAINABILITY. Sustenabilitatea pare a schimba modul în care companiile fac business și, implicit, și modul în care atrag resurse financiare și le cheltuie. Directa corelare a investițiilor cu profilul companiei la nivel de sustenabilitate este tot mai evidentă. De la raportarea non-financiară la cea financiară. Cum arată viitorul la acest nivel?
• BELIEVE IN PEOPLE. Automatizarea va muta oamenii din zona operațională în cea ce ține de human intelligence. Cum se va schimba rolul specialiștilor financiari? Up- și re- skilling în domeniul financiar.
• INVEST. Care sunt modalitățile de finanțare pentru mediul de business? Între programele guvernamentale și soluțiile private.
• M&A OVERVIEW. Dinamica tranzacțiilor la nivel internațional și local. Context și perspective. Rolul strategic al CFO-ului în fuziuni și achiziții.
• MACRO PERSPECTIVE. Contextul pieței globale și locale și schimbările pe care le aduce. Creșterea inflației și a costurilor de finanțare. Provocările cu care se confruntă companiile din România, impactul creșterii prețurilor la utilități și materii prime, provocări pe lanțurile de aprovizionare.
• DATA & ANALYTICS. Data & anlytics joacă un rol tot mai important în luarea deciziilor bune într-un timp scurt. Cum creștem calitatea datelor și rolul CFO-ului la nivel de standardizare, curățare, integrare. Riscurile utilizării de date imprecise la nivel de raportare.
• STORYTELLING. Rolul CFO-ului în transformarea „data” în „insights”. Datele brute pot fi dificil de interpretat și înțeles și pot conduce către decizii neproductive. Punerea acestora în context și transformarea într-o „poveste” ce oferă sens pare a fi un element esențial în luarea deciziilor și stabilirea strategiilor de business. Sunt departamentele financiare pregătite pentru o astfel de abordare?
• RISK MANAGEMENT. Stabilirea obiectivelor si depășirea potențialelor obstacole stau la baza gestionării riscului. Pandemia ne-a învățat că unele aspecte nu pot fi anticipate, că flexibilitatea și agilitatea sunt esențiale. Care este rolul CFO-ului la nivel de asigurarea business continuity în vremuri de schimbare. Care sunt riscurile strategice pe care trebuie să le avem în vedere în perioada următoare? Viitorul în Enterprise Risk Management.