Tomorrow@work 2026

TOMORROW’S TALENT & EVOLUTION

• FORCES OF 2026. Care sunt noile forțe care modelează piața muncii din România și în regiune? Dincolo de demografie și tehnologie, cum influențează economia circulară și noile blocuri geopolitice modul în care planificăm carierele viitorului?
• DYNAMIC STABILITY. Într-o piață a muncii în flux continuu, stabilitatea nu mai înseamnă stagnare. Într-un context de „career cushioning” și schimbări rapide, cum pot companiile să genereze un sentiment de siguranță care să permită angajaților să rămână creativi, nu doar reactivi? Cum pot companiile să încurajeze mobilitatea internă și învățarea agilă?
• UNDERSTANDING THE NEW NORMAL. Cum găsim predictibilitate într-un mediu dominat de inteligență artificială generativă și date? Înțelegerea noilor fluxuri de lucru poate aduce claritate. Care sunt pașii concreți pentru a rămâne relevanți într-o lume în care job-urile se reinventează la fiecare 18 luni?
• THE SKILL OF THE DECADE. Dacă adaptabilitatea a fost cheia până acum, care este aptitudinea critică pentru 2026? Este gândirea critică, etica digitală sau capacitatea de a sintetiza informații complexe? Ce ar trebui să prioritizeze sistemul educațional pentru a pregăti tinerii de mâine și ce rol au instituțiile școlare în formarea noii generații Alpha?
• HYBRID SKILLS & AGILITY. Cum se pot angajații adapta la acest context al muncii, unde granițele dintre domenii dispar? Este multi-skilling-ul singura cale de a rămâne competitivi și cum pot angajații să își diversifice abilitățile? Ce rol joacă învățarea continuă în menținerea valorii pe piața muncii? Career Portability
• CONTINUOUS EVOLUTION. Viitorul nu mai este un punct de destinație, ci o stare de evoluție constantă. Cum ne schimbăm mentalitatea de la „a termina o formare” la „a fi în formare”? Cum ne putem raporta la această evoluție perpetuă pentru a ne păstra agilitatea pe parcursul întregii cariere, fără a resimți „oboseala schimbării”?
• MIND THE BALANCE. Presiunea de a fi mereu „up to date” și performant generează noi forme de vulnerabilitate psiho-emoțională. Cum protejăm capitalul mental al angajaților în 2026? Cum putem face tranziția de la conștientizare la măsuri structurale integrate în cultura companiei?

TOMORROW’S BUSINESS & HR

• THE ARCHITECTS OF AUTOMATION. Cine deține sarcina automatizării în 2026? Este o discuție tehnică sau una de strategie umană? Analizăm rolul HR-ului în designul proceselor unde omul și AI-ul lucrează ca parteneri (Co-piloting). Skill-Based Organization – perspectivef
• THE TRANSPARENCY REVOLUTION. Într-o eră a transparenței salariale și a accesului total la informație, ce așteptări realiste pot avea companiile de la angajați și invers? Cum se transformă relația angajat-angajator sub presiunea noilor reglementări europene și cum pot companiile să sprijine tranziția oamenilor către noi roluri, evitând uzura profesională?
• DECODING TECHNOLOGY. Cum alegem instrumentele potrivite într-o mare de soluții digitale? Într-un peisaj saturat de soluții digitale, cum structurăm o strategie tech pe termen lung, care să fie sustenabilă și ușor de adoptat de către echipe?
• SEEKING JUSTICE & ETHICS. Transparența, echitatea și impactul social devin factori decizionali pentru candidați. Cum se pregătesc companiile pentru această schimbare de paradigmă în valorile organizaționale?
• STRATEGIC COMMUNICATION. În 2026, comunicarea internă este „lipiciul” care ține echipele hibride unite. Cum folosim IC pentru a genera sentimentul de apartenență și pentru a menține vie cultura inovației într-un mediu de lucru hibrid?
• THE INNOVATION ENGINE. Noile instrumente pot debloca potențialul creativ, dar cum creăm spațiul necesar pentru ca aceasta să se manifeste? Cum trecem de la eficiență operațională la o cultură autentică a inovației?
• AUGMENTED HUMANITY. Tehnologia intervine masiv, dar nevoia de specialiști care să o opereze cu discernământ este critică. Cum gestionăm procesele de up-skilling și re-skilling pentru a transforma teama de înlocuire în avantaj competitiv?

TOMORROW’S LEADERSHIP

• LEADERSHIP 2026. Modelele de leadership s-au transformat radical sub presiunea contextului generațional complex. Cum arată liderul modern care trebuie să gestioneze simultan echipe multigeneraționale, tehnologii autonome și așteptări sociale tot mai ridicate?
• THE EMPATHETIC ARCHITECT. Ce înseamnă să fii un lider „modern” într-o eră digitală? Care sunt elementele ce fac distincția între un manager și un lider capabil să inspire într-un context de incertitudine? Adaptative leadership – cum definim acest concept și cum reușesc liderii să aducă empatia și viziunea într-o lume bazată pe date?
• THEN AND NOW. Ce s-a schimbat în people management în ultimul an? Cum s-au recalibrat așteptările față de locul de muncă și care sunt principalele provocări pe care liderii din regiunea CEE trebuie să le anticipeze pentru anii următori? Cum ne pregătim echipele pentru ele?
• MANAGING MULTIPLE EXPECTATIONS. Așteptările de la un lider au depășit demult sfera profesională. Cum navighează liderii între rolul de mentor, psiholog și strateg? Unde punem limita între responsabilitatea companiei și autonomia individuală?
• LEADERS OF TRANSFORMATION. Sunt toți liderii și lideri ai schimbării? Într-un mediu volatil, capacitatea de a conduce transformarea devine definiția leadership-ului. Cum redefinim succesul în acest nou context? Cum poți conduce o transformare fără să a pierde încrederea echipei?
• THE POWER OF CARE. Inovația are nevoie de siguranță. Pot angajații să fie inovatori într-un mediu marcat de anxietate? Cum poate un lider să ofere protecție psiho-emoțională în timp ce accelerează viteza de execuție cerută de piață? Cum reconciliem „business speed” cu „human pace”?

Citește aici principalele concluzii ale ediției din 2025!