Tomorrow@Work

Overview

Odată cu economia, societatea și modul de viață, mediul de lucru se schimbă și el. Modelele organizaționale de ieri par a nu mai avea ecou în rândul noilor generații. Automatizarea, inteligența artificială setează un nou context de muncă, iar odată cu acestea cererea la nivel de aptitudini și pregătire migrează spre o zonă ce acum pare insuficient de încăpătoare pentru oferta totală a forței de muncă.

Privind evoluția locurilor de muncă, ne punem întrebarea în ce măsură putem forma suficiente talente potivite specificului noilor poziții, dar și în ce măsură putem asigura suficiente job-uri și derula programe de reorientare profesională pentru cei ce vor fi afectați de dezvoltarea tehnologică?

La nivel organizațional, cum se vor schimba structurile și modelele de lucru? Este modelul colaboratorilor independenți suficient integrat în cadrul organizațiilor, suntem pregătiți să întâmpinăm trendul ”freelance economy”? Cât de elastice și agile sunt modelele de business în acest sens?

Dar contextul nu este singurul ce se schimbă. Angajații se schimbă și ei, iar în sistemul de selcție al locului de muncă își fac loc noi valori, precum misiunea companiei sau sustenabilitatea și responsabilitatea socială.  Flexibilitatea programului, oportunitățile de dezvoltare și  indepenedența sunt, de asemenea, elemente esențiale pentru angajații viitorului

Având în vedere toate acestea, ne întrebăm- suntem pregătiți pentru viitor? Vă așteptăm alături de noi, să discutăm despre cum va arăta ”Tomorrow@work”, pe 13 și 14 martie 2019, la București, Hotel Radisson Blu.

Audiență

HR Managers & HR Directors

HR Business Partners

HR Specialists

Consultanți

Directori generali

Antreprenori

Global Talent Acquisition Leader, PURATOS (Belgia) Compania globală Puratos face o călătorie extraordinară. În ultimii 10 ani, compania s-a dublat în ceea ce privește numărul de angajați și trebuie să recruteze aproximativ 20 de talente până în 2030. Curios despre ce fac în prezent pentru a ajunge aici? Și ce intenționează să inoveze în viitor?...
Head of Change Management & Adoption in HR Transformation, TELEFONICA (Spania). Fiul lui Tasio și Ascen, fratele lui Hector și Estela, tatăl lui Nico și Valeria și soțul lui Elena, iubit și antrenor într-unul. Artist comic după vocație, Sociolog prin accident, Manager HR prin profesie. Sergio se considera, de asemenea, un pic masochist, deoarece a...
Global Vice President Human Resources, DEUTSCHE TELEKOM (Germania)
Dean, LEADERSHIP ACADEMY AMSTERDAM (Olanda). Până recent, Andre a ocupat funcția de Vicepreședinte pentru învățarea și construirea de capacități pentru grupul Carlsberg, o companie internațională de producere a berii, cu 45.000 de angajați și fabrici în 40 de țări, în principal în Europa de Nord, Vest și de Est și Asia. Andre este partener în...
Managing Partner, KENNEDYFITCH (Elveția). Ruud Rikhof are peste 30 de ani de experiență în companii precum IBM, Novartis, Bristol-Myers Squibb. El a fost CHRO al Grupului Nuance și Director Executiv al UBS, unde a condus departamentul de HR pentru 20.000 de angajați, cu o echipă de peste 50 de HR Business Partners. A trăit în...
Senior Manager, Consulting Services in HR, PwC Romania. Oana Munteanu coordonează echipa de People&Organization a PwC România, având o experiență de peste 10 ani   în consultanță de resurse umane și dezvoltare organizațională în diferite țări din Europa Centrală și de Est. Echipa PwC oferă de peste 20 de ani studii de benchmarking relevante managementului resurselor...
Human Resources Director, MEGA IMAGE. Ileana este în Mega Image din 2001 cumulând 17 ani de retail. Ea este dublu licențiată, în Drept și Comunicare și Relații Publice, master în Relații Publice în Marketing în cadrul ASE.Are 9 ani de experiență în drept (din 2001 până în 2010) , din care 6 ani (între 2004...
HR Manager, MOL ROMANIA Gabriela Neamțu s-a alăturat echipei MOL România în 2005, în funcția de buyer în cadrul nou-înființatei divizii, Corporate Services. În 2008, devine Senior Buyer, iar în 2010 preia conducerea Corporate Services, fiind responsabilă pentru achizițiile MOL România, pentru implementarea celei de-a doua faze a proiectului terminalului petrolier de la Giurgiu, dar...
Owner – COMPLICE.RO. Oana Pascu a înfiinţat acum 3 ani business-ul de cadouri experienţiale www.complice.ro prin care descoperi de fiecare dată un nou mod de a dărui, o experienţă în care cadourile făcute celor din jur nu rămân simple obiecte, ci devin momente memorabile fie că este vorba despre experienţe cu adrenalină, de răsfăţ, gourmet, de relaxare...
Global head of people operations programmes and change, ENDAVA
Senior HRBP-HR Manager, HUAWEI ROMANIA
Sales Director, ROMANIAN SOFTWARE. Aurelian Chitez este Sales Manager în cadrul companiei Romanian Software, având o experiență de peste 5 ani în marketing și promovarea de soluții software dedicate practicii de resurse umane. Aurelian a absolvit un program de Master în Comunicare și Relații Internaționale. Este alături de Romanian Software de peste 7 ani, timp...
Managing Partner, SUCIU | THE EMPLOYMENT LAW FIRM. Andreea Suciu este fondatorul și managing partner al Suciu | The Employment Law Firm, o firmă multilingvă (română, engleză și germană) cu sediul la București, membră a organizației internaționale a firmelor specializate în dreptul muncii ELLINT. Înainte de înființarea firmei de avocatură Suciu | The Employment Law...
Mai mulți speakeri în curând.
1.170 lei 1.029 lei +TVA
Buy Ticket

Early bird 1
- 889 lei (valabil pana în data de 18.01.2019)

Early bird 2
- 1,029 lei (valabil pana în data de 15.02.2019)

Standard
- 1,170 lei (valabil dupa data de 15.02.2019)

Discount de grup
10% - 2 participanti
15% - 3 participanti
20% - 4+ participanti

 

  • LIVING IN THE AGE OF DISRUPTION. AI, VR, IoT, sharing economy- toate sunt elemente ce redefinesc modul de funcționare al business-urilor, modul de viață al oamenilor și, în consecință, locul și modul în care ne desfășurăm activitatea profesională. Ce definește ”the future of work” și cum ne putem pregăti pentru a întâmpina viitorul la locul de muncă?
  • NEED FOR SPEED. Sunt structurile interne ale companiilor pregătite pentru schimbările rapide ce se anunță? Viteza definește era modernă, dar și mediul de afaceri?
  • TECHNOLOGY IMPACT. Tehnologizarea și automatizarea au deja drept efect excluderea forței de muncă umane din ecuație în cazul mai multor categorii de locuri de muncă, iar ecourile vor fi tot mai puternice. Cum putem contura o strategie eficientă de reconversie profesională și sprijini angajații pentru deprinderea acelor aptitudini esențiale în noul context?
  • THE JOBS OF THE FUTURE. Care sunt job-urile viitorului, ce nu se află sub riscul automatizării? Care sunt principalele caracteristici ale acestora și cum putem pregăti noile generații în acest sens?
  • SKILLS GAP. Tehnologia schimbă nu numai natura job-urilor, dar și modul de desfășurare a acestora. Activitatea va fi reconfigurată, iar angajatul viitorului va trebui să aibă un nou set de skill-uri. Cum putem face o hartă a zonelor unde șansele sunt cele mai mari ca aceste ”gap-uri” să apară și cum le putem evita?
  • HYBRID JOBS. Privind la angajatul viitorului, acesta va trebui să dețină atât aptitudini new-age, tehnologice, digitale, cât și soft skills, creativitate sau aptitudini analitice pentru a se putea adapta dinamismului și complexității noului context de muncă. Este acest nou profil al angajatului o himeră? Cum poate departamentul de HR preîntâmpina această posibilă problemă?
  • GIG ECONOMY. Cum se adaptează companiile la trendul lucrului independent, la era ”freelancer-ilor? Cum pot companiile colabora cu freelanceri pentru a completa nevoia de talente și cum integrăm astfel de colaborări temporare în structurile organizaționale? Având în vedere înclinația tinerelor generații spre astfel de forme de lucru, cum ne putem adapta modelele de lucru organizaționale astfel încât să creștem gradul de retenție a angajaților?
  • WHAT IS IMPORTANT FOR FUTURE EMPLOYEES? Ce este important pentru angajtul viitorului, ce îl motivează, ce îl fidelizează? Sentimentul unui scop, al unei misiuni, implicarea companiei la nivel de responsabilitate socială și sustenabilitate? Posibilitatea de dezvoltare profesională? Flexibilitatea? Tehnologizarea companiilor angajatoare? Workplace? Comp&ben? Cât de bine ne cunoaștem anagajații, dar și cât de clar ne este profilul viitorului  angajat? Cum putem folosi insight-urile din companie pentru o bună adaptare a programelor de recrutare și retenție la viitor?
  • THE WORLD NEEDS NEW BUSINESS MODELS. Deși mediul de afaceri este foarte dinamic, iar companiile au la dispoziție toată tehnologia și instrumentele necesare pentru o dezvoltare rapidă, la nivel de societate încă discutăm despre un nivel al șomajului foarte ridicat, inegalitatea de gen încă este un subiect important, securitatea în muncă nu este garantată, ”sclavia modernă” este tot mai evidentă, un mare procent al populației nu are acces la internet, iar resursele planetei nu mai par inepuizabile. Ce efecte au toate acestea asupra mediului de lucru de azi și cum arată modelele de business ale viitorului?
  • WORK IN MOTION. Globalizarea, extinderea activităților companiilor, rapida și facila dezvoltare pe piețe srăine datorate avansului tehnologiei au condus la necesitatea mobilității anagajaților. Flexibilitate, viteză, tehnologie, adaptare- câteva dintre elementele necesare pentru programe de mobilitate și relocare de succes. Fac acestea parte din viziunea companiilor în acest moment?
  • TURNING LEADERS INTO ROLE MODELS, un studiu de caz privind utilizarea intrumentelor digitale
  • FUTURE LEADERS- cum este leadership-ul redefinit în noul context de muncă? Ce skill-uri trebuie să aibă leader-ul viitorului? Cum putem sprijini managerii pentru a se adapta noilor cerințe, noii abordări, noilor generații și cât de important este acest lucru pentru o companie, la nivel strategic? Cum formăm noi generații de lideri și care sunt dificultățile întâmpinate de aceștia, prin comparație?
  • CROSS-GENERATIONAL. Cum putem crea o cultură organizațională a colaborării astfel încât generații diferite să formeze echipe eficiente? Discutăm de un conflict inter-generațional sau despre un schimb de experiență productiv? Provocări, soluții.
Detaliile Evenimentului