Concluziile profesioniștilor invitați la „Real Estate & Construction Forum” 2024. „Din august 2020 nu s-a mai aprobat niciun PUZ. Asta înseamnă că vom ajunge să vedem blocuri mai mici, între alte blocuri, între case”

Peste 210 reprezentanți ai sectorului imobiliar din România s-au reunit, pe 4 martie 2024, la cea de-a XVIII-a ediție a evenimentului „Real Estate & Construction Forum”, organizat de BusinessMark la București, pentru a analiza și dezbate provocările cu care se confruntă sectoarele retail, industrial & logistics, office și rezidențial, în contextul tuturor provocărilor din ultimii ani și care sunt perspectivele pentru viitor, ținând, totodată, cont de faptul că 2024 este un an definitoriu pentru România, la nivel decizional.

În cadrul celor patru paneluri, s-a mai vorbit și despre impactul pe care blocarea permiselor de urbanism le va avea asupra sectorului imobiliar în următorii ani și cum se va reflecta acest lucru asupra clienților, despre cum România reprezintă o piață tot mai atractivă pentru investitori, despre proiectele și oportunitățile de dezvoltare din afara Bucureștiului.

PANEL CU FOCUS PE SECTORUL RETAIL

Primul panel a avut focus pe sectorul retail și a fost moderat de Liana Dumitru, Director | Retail Agency, Colliers Romania și a abordat subiecte precum: perspectivele anului 2024 pentru industria de retail, cât de competitivă rămâne România ca piață de retail în contextul actual și care sunt planurile de dezvoltare/investiții ale jucătorilor din industrie.

Contextul adus de inflație, oamenii au început să fie mai atenți la ce pun în coș, să urmărească reducerile. Astfel, deși mall-urile rămân un loc de socializare, pentru retaileri este o provocare să aducă oamenii înapoi în magazine. În acest context, Geanina Ungureanu, Head of Retail, CPI Property Group | Romania, a precizat: „Oamenii caută relația preț-calitate, s-au orientat foarte mult către discounteri, dar nu numai. Căutăm, în mall-urile noastre, să avem un target cât mai variat, să înglobăm toate nevoile și cerințele consumatorilor. Ei vor, generalizat, produse care să fie și ieftine, dar și bune. S-a văzut, însă, și influența digitalizării. Se poate observa o tendință de omnichannel, iar colegii de la marketing se adresează atât tinerilor, care sunt pe TikTok și Instagram, cât și celorlalți consumatori, pentru a-i aduce cât mai aproape de mall. Este un parteneriat între mall și retailer. Mall-urile au rămas, în percepția oamenilor, ca niște locuri de socializare, ca niște locuri unde ai tot ce îți trebuie, din punct de vedere al consumului, dar ai și contactul social cu oamenii.”

La rândul său, Cornelia Nicolae, Retail Operations Director, FASHION HOUSE Group, a adăugat că oamenii au început să renunțe la produsele neesențiale, comportamentul consumatorului fiind influențat de buget. Astfel, centrele comerciale de tip outlet sunt tot mai de interes pentru acești cumpărători.

Oamenii caută să economisească, dacă se poate. Studiile efectuate anul trecut ne arată această tendință a consumatorilor de a fi precauți. Este un context favorabil pentru outlet-uri, nu doar în România, ci și în afara țării. Oferta pe care o avem în magazine, faptul că nu e atât de aglomerat în timpul săptămânii, atmosfera din centrele noastre îi fac pe consumatori să se întoarcă lunar sau la câteva luni (…). Cred că, pentru centrele de tip outlet, va fi important să adauge în portofoliu și zone de leisure, să îmbunătățească oferta de food și cred că, ancore precum hipermarketurile, vor deveni ancore esențiale pentru aceste centre, ce sunt situate, de obicei, în afara orașelor. Lucrăm la astfel de proiecte”, a adăugat ea.

Această dorință a oamenilor pentru produse de calitate la preț redus s-a transpus, în cazul Auchan Retail România, în proiecte de discount, a precizat Venera Maria Munjev, Asset & Expansion Manager, Auchan Retail România.

A fost un an în care supermarketurile deschise s-au poziționat foarte bine. Pentru noi, a fost foarte important să păstrăm niște prețuri accesibile. Oamenii au avut nevoie de aceste prețuri. Astfel, am creat proiecte de discount, la Timișoara și Ploiești. Nevoia a fost clară, însă e important să consolidăm. Nu este ușor să vinzi produse de calitate la prețuri reduse. Vrem să aducem formatul de tip discount mai ales acolo unde avem mai multe magazine de tip hipermarket. Pe lângă Ploiești și Timișoara, urmează să aducem încă 5 proiecte de acest tip. Vrem să venim cu prețuri accesibile și de calitate, în care partenerii locali să fie implicați”, a mai spus ea.

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a vizat folosirea inteligenței artificiale pentru a optimiza anumite aspecte în magazinele fizice. Astfel, Ömer Süsli, Owner, Praktiker Romania, Turkey – Romania Business Council Member, DEIK Foreign Economic Relations Board, a punctat: „Pentru noi, anul 2023 a fost unul foarte bun, dar sperăm ca 2024 să fie și mai bun. Anul acesta, așteptările noastre sunt foarte mari. Toate locațiile sunt aproape ocupate, cu excepția celor din Râmnicul Vâlcea. Avem în jur de 50 milioane de euro alocate pentru expansiune în zona retail și încă 50 de milioane pentru zona de office sau hotelier. Sperăm ca în 2024 să avem primul hotel funcțional (…). Suntem tot timpul cu un pas mai aproape de tehnologie – avem reglementări la fiecare centru comercial; știm în fiecare zi câte persoane intră în magazinele noastre, care este media bonurilor eliberate.”

Unul din aspectele ce pot fi optimizate cu ajutorul tehnologiei este eficiența energetică. Astfel, Vlad Caragea, Smart Building Specialist, EnergyPal, a vorbit despre apetența tot mai mare pentru astfel de soluții. „Pentru a crește eficiența energetică într-un centru comercial, ar fi util să avem un sistem BMS. Trebuie să urmărim consumul, pentru a vedea unde trebuie să intervenim. Această monitorizare este precum o vizită la medic: putem vedea unde sunt pierderi, dacă rămân lumini aprinse noaptea. Astfel, se pot evita consumurile anormale. Ne bucurăm că, în ultimul an, proprietarii de centre comerciale au început să vină către noi, își doresc eficiență energetică. S-a schimbat modul de operare, pentru că și chiriașii caută centre comerciale eficiente, își doresc facturi reduse la utilități”, a subliniat el.

PANEL CU FOCUS PE SECTORUL INDUSTRIAL & LOGISTIC

Cel de-al doilea panel al conferinței a fost dedicat sectorului industrial și logistic, fiind moderat de Ionuț Oprea, Publisher „Romania’s Real Estate Guides“,  Market Pulse Reports și a abordat subiecte precum: evoluția pieței, atât din perspectiva cererii, cât și a dezvoltării de noi proiecte logistice și industriale, care sunt principalele repere în ceea ce privește piața de închirieri, extinderi și investițiile noi, dar și care este nivelul chiriilor prime din București și din principalele hub-uri industriale și logistice din România.

În ultimii doi ani, nivelul chiriilor a crescut cu 30-50%, a explicat Victor Coșconel, Director | Head of Office & Industrial Agencies, Colliers Romania.

În ceea ce privește nivelul chiriilor, în ultimii doi ani s-a construit mult mai puțin speculativ – vedem un nivel de vacancy undeva la 5%. Cumva, asta a favorizat și creșterea chiriilor. Anii trecuți au venit cu un impact major din cauza creșterii costurilor pentru materialele de construcție. Investițiile în sustenabilitate nu sunt nici ele cele mai ieftine. De doi ani vedem o creștere a nivelului chiriei între 30 și 50%. Cred că este un lucru bun, pentru că asta îl poate ajuta pe chiriaș să beneficieze de un spațiu mai eficient. În ciuda acestor creșteri, aș spune că viitorul nu arată deloc rău pentru România. Sunt îmbunătățiri vizibile în zona de infrastructură. Suntem într-un mediu favorabil României pentru continuarea acestor dezvoltări”, a adăugat el.

La rândul său, Loredana Oprișa, Leasing and Development Manager, Olympian Parks, a intervenit precizând că dincolo de regiunea București, încep să se dezvolte și orașele din nord-estul și sud-vestul țării. „Sunt deja câteva orașe din nord-estul țării, din sud-vestul țării, care se dezvoltă. Acestea nu au fost neapărat luate în calcul de clienții pe care îi aveam în trecut, ceea ce aduce încredere dezvoltării noastre. Sunt, în continuare, orașe ce nu au spații de clasă A, iar operatorii din acele locuri funcționează în clădiri industriale vechi, ce nu sunt tocmai eficiente. Rezidențialul se dezvoltă, dar asta constrânge și mai mult aceste spații. Cred că vom vedea, în următorii ani, din ce în ce mai multe orașe cu dezvoltări noi”, a adăugat ea.

Interesul pentru clădiri sustenabile, eficiente energetic, este tot mai vizibil astăzi, a precizat Șerban Juverdeanu, Head of Development, Global Vision. „Sustenabilitatea este un concept la ordinul zilei și nu se mai poate dezvolta altfel. Aproape 35% sunt producții destul de consumatoare de energie și, atunci, alternativa verde este aproape mandatorie pentru ei. Ce construim nou se face numai în ideea de a asigura o amprentă de carbon mai scăzută. Vorbim despre panouri fotovoltaice, despre materiale mai sustenabile. Cred că este foarte important să ai și suportul chiriașului – este foarte greu să dezvoltăm speculativ”, a adăugat el.

Există o preocupare pentru montarea de panouri fotovoltaice. Continuăm cu o logică firească de certificare a proiectelor noastre pe ceea ce înseamnă mobility, waste management. La nivel de grup, dezvoltăm proiecte pe care le numim MLP Business Park – e o preocupare pe care o avem și pentru România. Avem o pondere de 8-9% de astfel de proiecte și scopul este să ajungem la 50% de proiecte city logistics în următorii ani. Vom vedea cât de potrivită este România pentru dezvoltarea unui astfel de format”, a adăugat, la rândul său, Olga Melihov, Country Head Romania, MLP Group.

În acest context, Cristina Pop, Head of Asset Management, P3 Logistic Parks Romania, a adus în discuție și interesul manifestat de chiriași în ceea ce privește soluțiile sustenabile. „Focusul, în ultimii ani, a fost pe ESG, pe optimizare, eficientizare. Pot spune că parcul nostru este unul dintre cele mai sustenabile din țară – avem panouri fotovoltaice, încărcătoare pentru mașini electrice. Am eficientizat partea de căldură. Avem o stație CFR ce oprește în permanență în cadrul parcului, dar și un terminal feroviar. Avem VMS, contorizări eficiente pe parte de electricitate. Sunt acțiuni făcute atât din partea noastră, ca proprietari, cât și din partea chiriașilor”, a spus ea.

Mihai Cătălin Barbu, Energy Solution Sales Support Manager, ENGIE Romania, a intervenit precizând că există un interes tot mai mare și pentru stațiile de încărcare pentru vehiculele electrice. Astfel, el a explicat că: „Deși între 2018 și 2022, numărul autoturismelor electrice s-a mărit de 20 de ori, numărul stațiilor de încărcare auto a crescut de doar 6 ori. Astăzi, în România, avem o stație cam la 100 km, deși normele europene prevăd să avem o stație la 60 km. Avem o platformă de operare și mentenanță pentru stațiile de încărcare. În zona de parcări de centre rezidențiale se pot monta astfel de stații. Anul acesta vom monta 62 stații de încărcare auto, atât rapide, cât și normale, pentru un important parc industrial.”

PANEL CU FOCUS PE SECTORUL OFFICE

Cel de-al treilea panel din cadrul conferinței a fost moderat de Lucian Opriș, Director, Tenant Services, Office 360 & Industrial, Colliers Romania, fiind dedicat sectorului office. Invitații au discutat despre cele mai noi tendințe în piața proiectelor de birouri, planurile de dezvoltare ale principalilor jucători din industrie și elementele de care se ține cont în elaborarea strategiei de business pe termen lung.

Piața imobiliară din România nu a ajuns încă la maturitate, comparativ cu țările din Vest, ceea ce reprezintă un avantaj din punct de vedere al investițiilor, a punctat Andreea Cotigă, Head of Leasing Office, CPI Property Group | Romania.

Traversăm un moment de piață în care lucrurile se rearanjează, se pun într-o anumită ordine, ca urmare a contextului de care ne-am lovit în ultimii ani. În următorii doi ani, cererea va fi acoperită din stocul existent, aflat la subînchiriere. Cred că asta va pune presiune pe acest vacancy rate de 15% și pe tabloul financiar total. Mai cred și că piața imobiliară din România are un punct forte: nu a ajuns la nivelul de maturitate din vest. Dacă mă întrebi pe mine, există oportunități și acum. De asemenea, prin prisma acestui fapt, consider că proiectele existente nu vor fi atât de sever afectate de proiectele noi, așa cum se întâmplă în Occident. Noi am investit foarte mult după pandemie în proiectele noastre. Sunt proiecte competitive, actuale – a fost o strategie bună, pentru că ne-a pregătit pentru această perioadă. Avem grade de ocupare foarte bune, prezență la birou foarte bună, în creștere”, a adăugat ea.

Un alt subiect a vizat reîntoarcerea angajaților la birou și felul în care acest lucru se va reflecta asupra construirii de clădiri de birouri în următorii ani. Astfel, Tamara Guleryuz, Leasing & Asset Manager, Skanska, a precizat: „ESG, care a devenit un subiect prioritar pe agenda fiecărei companii. Fie că vorbim în calitate de chiriaș, dezvoltator sau investitor, acesta este un subiect fierbinte. Noi implementăm soluții pe fiecare dintre cele trei componente ale ESG în toate proiectele noastre. În dezvoltările noastre, avem în permanență în minte utilizatorul, nevoile actuale și viitoare ale acestuia, cât și starea de bine la birou. Companiile își reorganizează spațiile de birouri pentru a se alinia cât mai bine pe nevoile angajaților lor. Spațiile de birouri nu mai sunt doar spații de lucru, ci sunt reamenajate pentru a crește starea de bine a angajaților la locul de muncă. Noi privim spre noi soluții, noi tehnologii pe care le putem aduce în dezvoltările noastre”.

Majoritatea clădirilor noastre sunt pline, crește zilnic numărul de angajați ce revin la birou. Astfel, mă aștept să avem o creștere, mai ales că avem companii care, public, au anunțat o libertate mai mică în ceea ce privește condițiile de work from home – de exemplu, zilele de vineri și luni nu se mai acordă ca work from home. Cred că asta va duce la o creștere a cererii (…). În general, companiile nu dau spații înapoi. Au dat spații înapoi pentru că aveau un grad de utilizare scăzut, iar eu mă întreb dacă companiile vor dori în 2024, 2025 același grad de utilizare ca în 2019.

Densitatea nu mai pare un criteriu de eficiență la care să ne raportăm. Dezvoltarea spațiilor de colaborare din cadrul spațiilor de lucru în defavoarea desk-urilor individuale este un alt trend pe care îl vedem. Nu ne uităm la eficiență de dragul eficienței, ci mai degrabă pentru un randament mai crescut în rândul angajaților. Vorbim despre condiții moderne, sănătoase, la locul de muncă”, a intervenit, la rândul său, Andrei Boca, Leasing Director, Globalworth.

Astfel, se remarcă un interes al clienților pentru clădiri premium, a punctat Mihaela Ispas, Counsel, Filip & Company. „A fost un an bun, un an stabil. Am avut clienți atât din rândul chiriașilor, cât și proprietarilor. A fost o pondere mai mare pe partea de contracte care au expirat sau extindere, dar am avut și jucători noi care au intrat pe piață. Ca tendințe, aș puncta un nivel tot mai sofisticat – clădirile premium au un grad de neocupare redus. Proprietarul știe cum să pună problema cu chiriașul, dar și chiriașul știe mai bine ce vrea. În ceea ce privește ESG, am văzut o preocupare în adresarea anumitor clauze în contracte, pe partea de sustenabilitate (…). Dacă vorbim de service charge, aici depinde de poziția de negociere a chiriașului – cei cu o prezență internațională au o listă foarte clară privind ceea ce își doresc de la proprietari. Este o discuție foarte grea și foarte rar se ajunge să fie reglementată în contract”, a adăugat ea.

Despre transformarea spațiilor de birouri a vorbit și Emma Toma, Head of Office Division, AFI Europe. Astfel, ea a precizat: „Din experiența noastră, având 8 proiecte de birouri în portofoliu, categoriile de clienți s-au împărțit anul trecut în două categorii: IT&C și restul domeniilor de activitate. Reîntoarcerea la birou a făcut posibilă această împărțire. Ce e important este că, anul trecut, în contextul geopolitic, interesul companiilor a fost pe optimizare de costuri, să meargă «on the safe side». În loc să reînnoiască întreaga suprafață, au reînnoit parțial, cu observația că vor reveni într-un an. Toată lumea a arătat o tendință spre optimizarea de costuri, dar cred că, pe termen scurt, vom vedea o tendință de diminuare a returnării de spații.”

Nu putem vorbi despre închirierea de spații de birouri fără să vorbim despre asigurări, a punctat Dan Ungureanu, Business Development Leader CEE & CIS, RENOMIA Gallagher. „Dezvoltatorii vor să se uite spre obligațiile pe care le impun chiriașilor, la nivel de asigurări. Toată lumea își dorește să atragă chiriași puternici, însă nu poți impune anumite restricții. Deși ar putea să se impună mai bine, ca dezvoltatori, aceștia cedează, de multe ori, în fața chiriașilor. În ceea ce privește acest work from home, tendința este să se revină la birou. Cred că tendința este bună și că trendul va merge în direcția asta (…) Toată lumea vrea să dezvolte însă, la un moment dat, piața trebuie să se echilibreze. Acesta este prețul plătit pentru calitatea primită. Știu că produsul meu e la un nivel ridicat de calitate, astfel că trebuie să asigurăm costul”, a adăugat el.

PANEL CU FOCUS PE SECTORUL REZIDENȚIAL

Ultimul panel a fost dedicat sectorului rezidențial și a fost moderat de Gabriel Blăniță, Associate Director Valuation and Advisory Services, Colliers Romania. Invitații acestui panel au discutat despre cum arată contextul actual al pieței rezidențiale, perspectivele pentru viitor, evoluția prețurilor și a vânzărilor. Totodată, ei au adus în discuție impactul blocării permiselor de urbanism (PUZ) asupra dezvoltarii imobiliare pentru segmentele rezidențial și office în București.

Se poate observa un interes tot mai mare pentru apartamentele cu două camere. Acest lucru este datorat faptului că nu își permit locuințe mai mari, din cauza creșterii prețurilor, ca urmare a ofertei scăzute pentru apartamente.

Astfel, Beatrice Dumitrașcu, CEO Residential Division, One United Properties, a punctat că: „Sunt persoane care cumpără apartamente în București ca să aibă o locuință de tranzit. Este interesant că, dacă am fi avut apartamente cu 2 camere la One Cotroceni, am fi vândut pe lângă cele 900 încă pe atât. Stocul pe apartamente e destul de învechit – oamenii își dorească să plătească mai puțin la utilități, să trăiască în locuințe eficiente energetic și să se bucure de o comunitate. Cu cât creezi mai multe oportunități, relaxezi infrastructura. Prețurile la apartamente au crescut și am observat că piața de închirieri a crescut și ea. Cei care cumpără pentru a-și pune banii la adăpost aleg să cumpere o unitate locativă, care îi aduce un venit pasiv. Tinerii de astăzi se vor lovi de chirii mari, pentru că nu vor fi suficiente construcții. Astăzi vorbim despre faptul că sunt nevoi foarte mari din perspectivă locativă, dar avem ofertă foarte mică. Oamenii vor apartamente mari, dar nu își permit să cumpere decât apartamente cu două camere, pentru că prețurile au crescut. Vom ajunge ca orice capitală mare din Europa unde prețurile pe metru pătrat vor fi mari, unde vor fi mai mulți investitori.”

În acest context, dezvoltatorii au venit cu soluții, precum oferirea spre vânzare de apartamente cu 2 camere, dar cu o suprafață utilă mai mare. „Lumea întreabă tot mai mult ce dimensiuni au apartamentele, dacă au spații de depozitare. Oamenii preferă, acum, apartamente de 58-60 mp utili. Avem și de 62 mp utili, la apartamente cu 2 camere. Au devenit conștienți oamenii că au nevoie de aceste spații de depozitare pentru că se lucrează, încă, în regim hibrid. Este foarte clar că vom avea mari probleme – degeaba ne dorim noi, dezvoltatorii, să dezvoltăm proiecte noi, pentru că în București, pentru orice teren de minim 3000 mp trebuie să elaborăm o documentație specifică. Din august 2020, nu s-a mai aprobat niciun PUZ. Asta înseamnă că vom ajunge să vedem blocuri mai mici, între alte blocuri, între case, pentru că suprafața s-a redus”, a spus Antoanela Comșa, Președinte, Gran Via România.

Numărul mic de autorizații de construire acordat în ultimii ani se va reflecta în piață, în următorii ani, a punctat Irina Caraene, Director Vânzări, Cordia România. „Simțim că piața este încă foarte puternică din punct de vedere al cererii. Nu doar investițional, nu doar cei care vin la studii în București, ci și familii care vor să facă un upgrade – anul acesta, am văzut un apetit pentru apartamentele mai mari, de tip duplex. A fost o cerere foarte frumoasă pentru acest tip de apartamente. Suntem încrezători că 2024 și 2025 vor aduce semne mai bune, prin prisma alegerilor ce urmează. Facem planuri, mai ales pentru că în ultimii 3 ani numărul autorizațiilor a fost destul de scăzut, comparativ cu cererea. Cererea crește, oferta scade. Am văzut, la un moment dat, o ușoară apreciere pe blocurile vechi. Acum, în ianuarie-februarie s-a sesizat o foarte ușoară apreciere pentru apartamentele cu 2-3 camere. Merită investit în apartamente noi și merită echilibrată piața”, a spus ea.

Invitații au făcut, totodată, o radiografie a anului 2023 în ceea ce privește sectorul rezidențial. Astfel, Laurențiu Afrasine, CEO, Akcent Development, a precizat: „Dacă e să facem o retrospectivă, 2023 a fost un an hotărâtor. Noi am luat decizia de a începe un proiect nou. Am început o campanie de teasing, prin care am început să prospectăm piața, pentru a vedea ce se întâmplă. Concluziile au fost pozitive, astfel că în octombrie 2023 am început proiectul. Vorbim de un ansamblu rezidențial de 5 unități, 723 de apartamente, făcute într-o singură fază. Toate apartamentele au termen de finalizare pentru 2025. Am pus în balanță și am cântărit toate elementele, tot ce s-a întâmplat în 2021-2022 și am privit, de asemenea, spre perioada 2024-2025. În primele luni ale acestui an, premisele sunt bune – avem foarte multe solicitări. Am început vânzările în noiembrie, dar începând cu ianuarie și februarie, s-a cunoscut foarte mult interesul. În luna februarie am avut 36 de unități vândute.

La noi, în 2023 lucrurile au mers bine. Într-un timp record, într-o lună, am reușit să livrăm 300 de apartamente. Am reușit să vindem la un proiect de volum peste 50%, în faza a doua. Pentru anul 2024, simțim că energiile se schimbă, că este un an care va fi altfel. Portofoliul nostru se va lărgi cu 6 proiecte. O nou provocare este faptul că, din acest an, devenim și dezvoltator – este vorba despre un sat într-un sat situat la 20-30 de minute de București, unde se va putea trăi în natură cu tot confortul oferit de o zonă urbană. Ne vom implica foarte mult în a programa ce se va întâmpla în comunitate – nu venim doar cu elementele, ci și cu instrumentele, soluțiile, pentru ca oamenii să interacționeze între ei”, a intervenit, la rândul său, Rafaela Nebreda, Founder & CEO, Grupo Demetra și Imoteca.

Un alt subiect abordat în cadrul panelului a vizat eficiența energetică. Astfel, clienții sunt mai atenți la sustenabilitatea clădirilor în care locuiesc, a punctat Cătălin Podgoreanu, Head of Operations, Brisk Group.

Ne dorim mai multă transabilitate și coerență în procesul de autorizare. Din portofoliul nostru, avem atât proiecte de tip apartament, cât și de tip case – sunt două tipologii diferite de proiecte. Există cerere, cu precădere, în zona de volum, chiar dacă creditarea cunoaște anumite greutăți din perspectiva dobânzilor. Ne dorim, în continuare, o dezvoltare a numărului de proiecte. Ne dorim să ridicăm standardul de calitate a vieții cu fiecare proiect livrat (…) Confortul și calitatea proiectelor livrate crește de la an la an. Aceasta este o urmare a pieței, pentru că toate proiectele noi corespund unui alt stil de viață, unei alte funcțiuni față de anii ‘90. Suntem într-o continuă adaptabilitate. Cât privește eficiența energetică, pentru a simți acest confort vorbim și despre o implementare corectă”, a adăugat el.

Pandemia a generat un context actual îndreptat spre eficiență energetică și către soluții smart, a precizat, la rândul său, Daniel Buhazi, Commercial Director, Ariston România – divizia ELCO Heating Solutions. „Practic, pompele de căldură fac parte din această categorie, deși la noi, în România, abia acum începe să se dezvolte. Până acum 2, 3, 4 ani, pompa de căldură era o soluție alternativă pentru una ce nu se putea realiza altfel. De anul trecut o privim din punct de vedere al reducerii de costuri, eficiență energetică. Proiectele noastre se derulează cu două tipuri de soluții: una e reprezentată de centralele de bloc, cealaltă de pompele de căldură. Foarte multe soluții se realizează în format hibrid. Categoria de client care se uită la astfel de investiții este din zona mediu-plus spre premium, deoarece costul de investiție este destul de ridicat”, a mai spus el.

O nouă ediție a evenimentului „Real Estate & Construction Forum” va avea loc în septembrie 2024.


Eveniment a fost organizat de BusinessMark

Partenerii conferinței a fost:  Colliers România, CPI Property Group, ELCO Heating Solutions, Cordia, EnergyPal, RENOMIA Gallagher, Filip & Company, BRISK

Evenimentul a fost susținut de: BRCC

Partener de monitorizare al evenimentului: mediaTrust

Parteneri media:  spotmedia.ro, Finzoom, Revista Cariere, Financial Market, Ziarul Bursa, Debizz, MATEK, Jurnalul de Afaceri, Global Manager, Global HR Manager, EventsMax, Revista Piața, Daibau.ro, Transilvania Business, Business Voice, Spatiulconstruit.ro, PRwave, AntreprenorinRomania.ro, Top Business News, proidea, ibuild, eurourbanism.ro, depozitinfo.ro, birouinfo.ro, Logistic Post, angajatorulmeu.ro, Digital Business, Club Economic, România Durabilă, Economistul


 

Piața de real estate a gestionat cu succes momentele dificile din ultimii ani, dezvoltatorii au continuat proiectele aflate în desfășurare, și-au ajustat rapid strategiile de business, s-au reorganizat și au răspuns prompt noilor cerințe ale pieței.

Indiferent că vorbim despre retail, industrial & logistics, office sau rezidențial, anul 2024 aduce din nou în prim plan elemente care pun sub o presiune considerabilă piața de real estate din România. Contextul geopolitic, situația economică dificilă, lipsa de predictibilitate, blocarea permiselor de urbanism (PUZ) și măsurile fiscale intrate în vigoare sunt  doar o parte din aceste elemente. În timp ce unele sectoare vor atinge noi performanțe, altele vor încetini ritmul de dezvoltare, adoptând o abordare mai prudentă, în contextul macroeconomic actual.

Va reuși piața imobiliară din România să rămână dinamică și atractivă pentru companiile existente? Dar pentru cele care doresc să se extindă în regiune? Care va fi evoluția pieței de real estate, atât din perspectiva cererii, cât și a dezvoltării de proiecte noi? Care sunt cele mai importante componente ale unui proiect nou în 2024? Cum ne poziționăm față de piețele din regiune, care sunt avantajele pe care le avem ca țară și cum se reflectă acestea în piață?

Luni, 4 martie 2024, vă invităm să analizăm împreună cu cei mai importanți jucători din industrie situația actuală a pieței de real estate, proiectele noi ce urmează a fi lansate și perspectivele pentru fiecare segment în parte: retail – industrial & logistics – office – rezidențial.

Cea de-a XVIII-a ediție a evenimentului „Real Estate & Construction Forum” va avea loc la JW Marriott Bucharest Grand Hotel.

 

Contextul economic dificil, caracterizat prin creșterea inflației, a dobânzilor pentru credite, a costurilor materialelor de construcții și a prețurilor la energie, a pus presiune pe piața de real estate, unele sectoare atingând noi performanțe, în timp ce altele s-au străduit să se adapteze la schimbări care nu mai par să fie temporare. Piața imobiliară din România are suficiente resurse pentru a continua să se dezvolte și în 2024. Specialiștii din real estate rămân pozitivi cu privire la perspectivele sectorului și continuă să aibă încredere în relevanța strategiilor lor și în capacitatea sectorului imobiliar de a se adapta la circumstanțe în schimbare.

Perspectivele de dezvoltare ale sectorului real estate sunt dependente și de modul în care autoritățile reușesc să aibă o colaborare cu sectorul privat. Se conturează în București o lipsă de ofertă din cauza blocajului PUZ-urilor de către Primăria Capitalei? Au accelerat investițiile în localități limitrofe din județul Ilfov, în lipsa acordării de autorizații pentru Capitală?

În ultimul timp, am observat o atenție tot mai mare acordată includerii politicilor ESG în fiecare etapă a ciclului de viață al proprietăți, iar necesitatea implementării criteriilor de sustenabilitate au devenit un lucru normal. Odată cu creșterea bruscă a prețurilor la energie am resimțit o accelerare a interesului, mai ales pe zona de eficiență energetică.

Pe 25 septembrie 2023, vă invităm alături de noi la a XVII-a ediție a evenimentului “Real Estate & Construction Forum”, să dezbatem împreună cu unii dintre cei mai importanți jucători din industrie situația actuală a pieței de real estate, analizând fiecare segment în parte: retail, industrial & logistics, office și rezidențial. Evenimentul se va desfășura la JW Marriott Bucharest Grand Hotel.

 

Mai jos puteți vedea o scurtă ilustrație video ce capturează atmosfera ediției din această primăvară:

Peste 200 de speakeri și profesioniști din domeniul Real Estate s-au reunit, pe 3 martie 2023, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel și online, la noua ediție a conferinței „Real Estate & Construction Forum”. Ajuns la cea de-a XVI-a ediție, evenimentul a abordat trendurile, oportunitățile și provocările din sectoarele retail, industrial & logistic, office și rezidențial, în cadrul a patru paneluri de dezbatere.

Vă invităm să descoperiți punctele cheie ale evenimentului. Cei care nu au ajuns la eveniment pot solicita înregistrarea conferinței pe site-ul BusinessMark, în secțiunea On Demand.

PANEL CU FOCUS PE SECTORUL RETAIL

Primul panel a fost dedicat sectorului retail, fiind moderat de Liana Dumitru, Director | Retail Agency, Colliers. Sustenabilitatea business-urilor, eficientizarea energetică, trendurile de consum din perioada pre-pandemică vs. 2022 au fost pe agenda invitaților.

Anul 2022 a fost unul foarte bun, care s-a apropiat la nivelul de dinainte de pandemie, a precizat Roxana Stănciulescu, Head of Retail Leasing Division, AFI Europe România: „Anul trecut a fost unul fantastic pentru toată lumea. În 2022 am recuperat traficul din 2019. Am analizat 2022 versus 2019. Am raportat 15% creștere față de 2019. În 2021 a fost presiune foarte mare pentru retailerii de food. Dar în 2022 în zona de food sunt multe inițiative locale antreprenoriale. Nu avem niciun spațiu vacant pe partea de food în acest moment. A fost un an 2022 foarte bun. Abia anul acesta am avut o creștere pe service charge. Încă înainte de creșterea costurilor la energie, am început investiții pentru eficientizarea energetică a clădirilor. Investim constant.”

La rândul său, Cornelia Nicolae, Retail Operations Director, FASHION HOUSE Group, a vorbit despre realizările organizației anul trecut, în ciuda contextului economic dificil. „În 2022 putem spune cu bucurie că performanțele celor două sedii FASHION HOUSE au fost excelente, în comparație cu 2021, dar și cu 2019. Rezultatele sunt cu atât mai remarcabile cu cât vorbim de un context economic dificil. La nivel de trafic, am înregistrat creșteri de 12% în sediul din Militari și de 6% în sediul din Pallady, față de 2021. La nivel de vânzări, am avut creștere de 34% la sediul din Militari și de 19% la cel din Pallady, față de 2021”, a punctat ea.

În acest context, Venera Maria Munjev, Asset & Expansion Manager, Auchan Retail România, a subliniat că, în opinia sa, nu ar trebui să facem comparații ale evoluției business-ului cu momentul 2019, întrucât comportamentele consumatorilor sunt diferite astăzi. „Anul trecut, am înregistrat creștere pe cifra de afaceri și pe trafic. Am continuat procesul de expansiune. Ne păstrăm obiectivul de a deschide 60 de magazine până în 2025. Avem mare atenție pentru experiența clientului în magazin. Comparația cu 2019 nu mai este relevantă. S-au schimbat comportamentele, preferințele. Aceste aspecte ne-au preocupat anul trecut. Hypermarketurile sunt încă foarte importante pentru coșurile mari, pentru cumpărăturile de weekend și pentru diversitate”, a adăugat ea.

Geanina Ungureanu, Head of Retail, CPI Property Group | România, a punctat că sustenabilitatea joacă un rol tot mai important în activitatea companiilor. „Față de 2021 am avut creșteri de trafic, de turnover, de aproximativ 20% în ambele direcții. Mall-urile sunt în continuare niște centre regionale, niște centre ale comunității. Lumea își dorește și o experiență la mall. Sportul și bijuteriile sunt vedetele ultimilor ani, la acest nivel a avut loc o creștere foarte mare.

În ultimii ani am investit foarte mult în clădirile noastre, în schimbările de echipamente, instalații, fațade, acoperiș și am mers către cele de ultimă generație. Trebuie să recunosc că au fost și economii la liniuță. Să programăm luminile, de exemplu, pentru eficientizare. Ne ducem către sustenabilitate.”

La rândul său, Cristian Pușcoi, Head of Expansion & Construction, TEDi, a vorbit despre eficientizarea energetică a magazinelor companiei. „Consumatorii din România ne-au primit foarte bine, așa că am ajuns rapid la un număr mare, de 10 magazine. Avem în lucru deja mai multe magazine și cu siguranță acolo unde vor fi oportunități, vom fi prezenți. Am deschis în plin război, lângă graniță, la Baia Mare. Din fericire, pentru noi, lucrurile au stat bine. Deși costurile au crescut foarte mult, avem magazine foarte bine eficientizate energetic. Ne bucurăm foarte mult că am găsit înțelegere cu dezvoltatorii din piață pentru a avea un deal win-win.”

Despre importanța eficienței energetice a vorbit și Cristian Zamfir, Development Manager, JYSK România: „Magazinele au performat foarte bine. Dacă anul a început foarte slab, ulterior am recuperat și, în final am avut o creștere a cifrei de afaceri de 6%. Parteneriatul cu dezvoltatorii, proprietarii a fost unul foarte bun pentru că împreună am căutat soluții pentru a gestiona creșterea tuturor costurilor- energie, gaz, etc.

Magazinele noi pe care le amenajăm sunt la ultimele standarde, cu echipamente performante. În același timp, am început un proces de refurbishing a magazinelor vechi. Anul trecut am reușit să facem asta pentru 7 magazine, anul acesta ne dorim 18. Încercăm să găsim soluții pentru a avea un consum energetic cât mai mic.”

PANEL CU FOCUS PE SECTORUL INDUSTRIAL & LOGISTIC

În cadrul celui de-al doilea panel de la „Real Estate & Construction Forum” am discutat despre evoluția sectorului industrial și logistic, avându-l ca moderator pe Ionuț Oprea, Publisher – Romania’s Real Estate Yearbook & Market Pulse Reports.

Unul din subiectele abordate a fost cel legat de chirii. În acest context, Ana Dumitrache, Country Head, CTP România, a precizat că acestea au crescut chiar și cu 30-40%.

Observăm în ultima perioadă o tendință foarte importantă că există o concentrare a centrelor de distribuție în zona Bucureștiului. Lanțurile de distribuție se încearcă a se scurta. Există o competiție în privința timpilor de livrare. Bucureștiul este al 5-lea oraș ca dimensiuni din Europa, este o piață foarte importantă. Astfel, se întărește tendința de a se crea un hub în jurul Bucureștiului. Vedem o creștere jucătorilor în privința livrărilor. Credem în dezvoltarea parcurilor în proximitatea orașelor mari ce sunt capabile să facă trecerea între distribuția națională către cea granulară.

Chiriile au crescut la modul general în piață. Vedem și creșteri de 30-40% a chiriilor. Din două motive: nu sunt spații disponibile și pentru că lumea a înțeles, pe fondul crizei energetice, cât de important e să ai un spațiu potrivit”, a spus ea.

În ceea ce privește chiriile, acestea nu au crescut în același ritm cu inflația, a explicat Andrei Timofte, CEO, Transilvania Construcții SA. „Anul trecut a fost foarte dinamic pentru noi, cu multe provocări. Am dorit expansiunea și am achiziționat patru parcuri industriale in-city, strategice. Suntem la 300 de clienți. Avem în dezvoltare o hală de 14 000 de metri pe care o finalizăm în primăvară la Bacău. Tot la Bacău, un centru de curierat, în Cluj am finalizat un spațiu de producție și mai avem în pipeline 35 000 mp de proiecte autorizate.

Durata medie a contractelor este de 4 ani, iar evoluția chiriilor contează foarte mult în funcție de locație și mărime. Spațiile sub 1500 mp au un potențial mai mare de creștere a chiriilor față de cele mari, din punctul meu de vedere. Totuși, chiriile nu au crescut în același ritm cu inflația”, a spus el.

La rândul său, Șerban Juverdeanu, Head of Development, Global Vision, a vorbit despre variante alternative de spații de depozitare. „Încercăm să oferim spații de închiriat de dimensiuni reduse, însă trebuie trecută și partea de costuri care este foarte mare raportată la suprafață. Studiem un concept de a oferi spații utilizabile la comun. Un fel de co-working pe logistică. Și asta se va întâmpla în proximitatea orașelor. 

De fiecare dată când ieșim din țară, promovăm și țara, construim un caz ce are la bază o sintetizare cât mai inteligibilă care să îi determine să aleagă România. Avem dezavantajul infrastructurii, accesului, costului ridicat la utilități. Însă, în ultimul timp, putem spune că există un interes crescut. Să ne întrebăm cum putem ajuta noi, cei din mediul privat, să intensificăm investițiile.”

„România, ca țară, este o vedetă la nivel industrial”, a explicat Loredana Oprișa, Leasing and Development Manager, Olympian Parks. „Proiectul nostru vedetă este cel din zona București Nord.  Acolo vom începe cu o clădire de 40 000 mp. Avem proiecte în țară, în Cluj și Constanța, însă analizăm multe orașe cu potențial de dezvoltare.

Inovația începe de la furnizori. Suntem atenți în alegerea acestora. Atât pe partea de eficientizare, cât și implementare și distribuție. Implementăm soluții cât mai eficiente. Tot ce înseamnă tehnologii, este luat în calcul, acestea cântărind în scorul certificărilor energetice”, a continuat ea.

La rândul său, Victor Coșconel, Director | Head of Office & Industrial Agencies, Colliers, a vorbit despre evoluția sectorului. „Anul trecut a fost o continuare a ceea ce se întâmplă de câțiva ani: o evoluție a zonei de industrial și logistic. Ne așteptăm la un trend similar anul acesta. Anii viitori, dacă ne jucăm cărțile corect ca țară, ar trebui să vedem cifre foarte bune. Este un interes mai mare pentru producție. De câteva luni parcă ceva se întâmplă. România consider că are niște avantaje nete în fața altor țări. Infrastructura, da, este o problemă. Cred, însă, că alte țări au o putere mai mare de a se promova. La nivel de piață ,Bucureștiul rămâne vedeta industrial & logistics.

Toate eforturile din zona ESG ajută la migrarea unui tip de chiriaș spre a face o schimbare. Va fi o migrație de la aceste companii. Sper să devină un snowball effect.”

România are foarte mult potențial, însă ar trebui să investim mai mult în soluții inovatoare, consideră Claudiu Bisnel, Managing Partner & Founder, BRISK GROUP: „Este foarte clar că România are foarte mult potențial. Putem beneficia de infrastructura pe care o putem dobândi prin PNRR pentru a dezvolta și alți poli. Aspectul Schengen poate debloca infuzia de proiecte de tip industrial și logistic. România nu poate absorbi pe cât ar fi nevoie din cauza infrastructurii.

E clar că sectorul logistic și industrial are câțiva pași în față, mă refer la partea de prefabricare ce aduce eficiență. Costurile asociate cu prefabricarea erau mai mari, acum dacă ne uităm la costuri asociate și la lipsa forței umane, prefabricarea aduce eficiență. Soluțiile inovatoare trebuie implementate ca să aducă eficiență pe partea operațională.”

PANEL CU FOCUS PE SECTORUL OFFICE

Necesitatea integrării standardelor ESG în proiectele nou-dezvoltate sau în curs de dezvoltare este esențială, au fost de acord toți participanții la cel de-al treilea panel, cu focus pe sectorul office, moderat de Lucian Opriș, Director, Tenant Services, Office 360 & Industrial, Colliers.

Sustenabilitatea joacă un rol foarte important în acest sector, a explicat Andrei Boca, Senior Leasing Manager, Globalworth: „Noi avem clădiri moderne și încercăm să aducem oamenii din cafenele înapoi în birou. Certificările sunt metoda de a arăta că ce am făcut cu clădirile este real, la nivel ESG, dar și de wellness. De exemplu, ești în birou, aerul e filtrat cu o clasă superioară față de standardul românesc. Aerul e dezinfectat cu lampe UV. Calitatea aerului din clădire este mai mare decât afară. Debitul este mai mare cu 30% față de standardul românesc. Inclusiv furnizorii de food de la parter sunt selectați- avem mâncare sănătoasă, produsă local. În ESG, noi pornim de la Governance pentru că avem un obiectiv, până în 2030 să reducem cu 40% amprenta de carbon a portofoliului (față de 2019).”

Acest subiect a fost abordat și de Maria Jianu, Commercial Real Estate Manager, Genesis Property, care a vorbit despre importanța ca angajații să aibă o calitate a vieții mai bună la birou.

Noi am făcut o reformulare la nivel de concept, astfel încât să integrăm ESG. Întreaga transformare a avut la bază investiții în toate cele trei arii. Pe partea de mediu, s-au făcut investiții de 50 milioane euro. O mare parte este alocată pentru îmbunătățirea echipamentelor pentru eficientizare. Apoi, pentru comunitate,  de exemplu, o parcare a fost înlocuită cu spațiu verde. Ne dorim ca omul să aibă o calitate a vieții îmbunătățită prin prezența sa la birou. Randamentul proiectelor cu atenție la ESG este mai mare.  

Uneori este mult mai greu să convertești o clădire deja existentă decât a face una nouă. Sunt eforturi foarte mari pentru a converti un produs și, din punct de vedere tehnic, să iei măsuri pe partea verde. Eu studiez piața și îmi dau seama că din punct de vedere tehnic, proiectele țintesc foarte sus, au multe particularități pe care nu le vezi, dar le percepi. Există o aliniere în ceea ce privește atenția acordată consumatorilor. Diferențiator este tot experiența consumatorului”, a spus ea.

La rândul său, Antoniu Panait, Managing Director, Vastint România, a vorbit despre responsabilitatea privind standardele ESG atunci când vine vorba despre clădirile de birouri. „Avem o responsabilitate. Experiența de peste 30 de ani de dezvoltare în Europa ne determină să nu facem diferențe între piețe. ESG este un termen relativ nou, dar componentele sale nu sunt deloc. Avem optimismul, noile generații sunt altfel.

Peste o anumită cifră de afaceri, toți vom fi auditați, așa că deciziile de business: ce birouri alegem, cum le alegem vor fi importante. A trebuit să fim inventivi pentru că oamenii nu înțelegeau de ce să plătească 1–2 euro în plus pe mp. ESG va filtra și va aduce lucrurile în realitate, pentru că vom fi auditați. ESG-ul este un element care adună toate direcțiile care au fost începute de diferite organizații sau țări și va ajuta să trecem la următorul nivel ca umanitate. Lucrurile evoluează foarte repede. Ce proiectăm azi, ce avem pe hârtie, trebuie să ne gândim ce va însemna peste trei ani.”

„Unul din primii pași în aplicarea unei strategii de ESG, este să începi cu clădirile existente”, a explicat Andreea Cotigă, Head of Leasing Office, CPI Property Group |România, pentru că acestea vor constitui stock și în anii următori”.

Încă de dinainte de pandemie, am inițiat un demers de modernizare, reconfigurare a unei părți din portofoliu. Din perspectiva ESG, toate proprietățile myhive din portofoliu au primit certificări verzi și lucrurile nu se opresc aici. În cadrul acestor procese de renovare și reconversie, nu doar că au fost folosite materiale și finisaje de calitate, am și schimbat echipamente existente cu unele mai noi, mai performante. Mai mult, aceste proprietăți dispun de infrastructură și servicii adresate comunității din zona sustenabilității. Eforturile noastre sunt concentrate pe a menține sistemele pe o stare de eficiență și a reduce consumul. Există o serie de măsuri pe care le implementăm. Cred că ar trebui acordată atenție componentei ESG”, a adăugat ea.

Creșterea prețurilor reprezintă o provocare, a precizat Dan Ungureanu, Business Development Leader CEE & CIS, RENOMIA Gallagher: „Sunt investiții, au loc tranzacții, în continuare. Din păcate, Bucureștiul pierde, față de alte capitale europene. În ultimele două luni, la nivel de tranzacții, în București am asigurat o tranzacție, în Polonia am asigurat 10. Pe mine mă îngrijorează că foarte puțini investitori se apleacă asupra zonei de risc la care sunt expuși, tendința fiind să scadă costurile cu orice preț.

La nivel de asigurări, spre exemplu, iată ce se întâmplă în acest moment – vedem o creștere de prețuri destul de mare ce se traduce în creșteri de costuri pentru clienți, dar soluții există. Pentru clienții pe care îi avem în portofoliu, restructurăm întregul program.”

Însă dincolo de provocări apar și multe oportunități în acest sector, consideră Andrei Șerbescu, Partener fondator, ADNBA: „„Tocmai pentru faptul că suntem arhitecți, punctul nostru de vedere este puțin diferit. Cred că, pentru noi, în mare măsură, motivele de optimism se suprapun provocărilor în perioada aceasta, pentru că nu doar din experiența ultimilor 10-15 ani putem spune cu toții că vremurile tulburi sunt foarte propice creativității. Cred că este un moment foarte bun să readucem în prim-plan creativitatea, inovația, experimentul și să nu uităm că arhitectura este, înainte de toate, o industrie creativă – și așa ar și trebui să rămână într-o perioadă în care se corporatizează foarte puternic.

Dacă în 2010-2011, într-un proiect rezidențial încercam să combatem criza și dilemele de la acel moment, propunând un proiect în care absolut toate apartamentele erau diferite, proiect care s-a vândut foarte bine încă de la început. Cred că acest moment ne permite să ne gândim la moduri noi în care putem să deschidem subiecte pe care le considerăm standardizate de multă vreme. Există o situație aparte de ceva timp în București – administrativ vorbind; este o provocare nevoia de fluidizare a parcursului administrativ, autorizarea proiectelor. Pentru noi, asta a implicat o extindere – lucrăm în mai multe oraș.

Seria de crize este un prilej de a redeschide niște subiecte fundamentale. Mi se pare că, încă, felul în care sunt pornite proiectele și investițiile, din păcate, sunt puțin predispuse la schimbare reală. Cred că noi, în ansamblu, ca piață a construcțiilor suntem puțin dispuși să privim cu adevărat sustenabil pe termen lung”, a explicat el.

Creativitatea poate fi o strategie prin care se pot dezvolta soluții inedite pentru comunitate, consideră Carol Petrică, Leasing Manager, ISHO – Mulberry Development: Într-un proiect mixed-use, în care avem office, rezidențial, retail, chiar și o componentă de ospitalitate, trebuie să fim foarte creativi, pentru că sunt business-uri aparent înrudite, însă diferite. De exemplu, în partea practică și concretă, birourile și rezidențialul trebuie să înțelegem că sunt două business-uri destul de diferite, ca mod de abordare a potențialilor clienți, cumpărători, marketing, vânzare etc. Într-un mic orășel, cum este ISHO, trebuie să fim creativi, să facem o comunicare eficientă între toate mecanismele care ne ajută să populăm micul nostru orășel.

Lăsăm mai departe comunității un parc de 8000 mp, unde toți locuitorii Timișoarei pot veni să se plimbe, mă bucur să văd că dintr-o fostă fabrică părăsită am putut să facem ceva pentru comunitate și cred că este extraordinar”, a spus el.

În replică, Florin Furdui, Country Manager, Portland Trust România, a explicat că „este o provocare să faci creativitate într-o piață ca Bucureștiul, marcată de eficiență.”

Ceea ce nu poți măsura, nu poți evalua. În proiectele noastre, de la bun început, am folosit tehnologii pentru care oamenii erau circumspecți pe atunci. Așa am făcut în toate proiectele, aplicând o creativitate eficientă, cu atenție la business plan și neabuzând de parametrii urbanistici.

Eu cred că perioada următoare pentru piața de birouri va fi una diferențiată – va avea mai multe  viteze. Sunt convins că există o cerere nouă – eu cred, în același timp, e greu de compensat cu acei factori care spun work from home, renegocieri de portofolii… Cred că va fi o diferențiere foarte mare între clădirile care s-au poziționat în acest standard de ESG, de eficiență, de performanță – mai ales clădirile care au fost construite în perioada în care costurile de construcție erau unele care permiteau și niște chirii competitive, față de clădiri care au fost construite neadecvat și care acum vor trebui să fie reconvertite sau reactualizate. Aici va fi o diferență foarte importantă. Clădirile noi – cine va avea curajul să o facă – vor avea o provocare în a găsi acel element de eficiență, pentru că, costurile de construcție, costurile de finanțare, conduc la o chirie mai mare. Iar asta, comparată cu stocul existent, va exista o concurență acolo. Acolo văd provocarea când vine vorba de construcții noi”, a continuat el.

PANEL CU FOCUS PE SECTORUL REZIDENȚIAL

Ultimul panel din cadrul „Real Estate & Construction Forum” a fost dedicat sectorului rezidențial, fiind moderat de Gabriel Blăniță, Associate Director Valuation and Advisory Services, COLLIERS. Nevoile clienților s-au schimbat, astfel că aceștia își doresc să locuiască în clădiri noi, eficiente energetic, care să fie construite pe principii sustenabile – acestea au fost câteva dintre concluziile celui de-al patrulea panel de dezbatere.

„Piața funcționează, pentru că nevoia locativă este foarte mare”, a explicat Beatrice Dumitrașcu, CEO Residential Division, One United Properties.

Cu o cifră de afaceri de 1,2 miliarde de lei și un profit de 573 de milioane de lei cred că stăm foarte bine. Nu este un fel de a ne lăuda, ci un fel de a arăta că tranzacțiile imobiliare funcționează foarte bine și că se fac în continuare tranzacții, având în vedere că nevoia locativă există și oamenii doresc să se mute în apartamente noi.

Pe lângă zona de nord  a Bucureștiului mergem și către zona centrală. Suntem astăzi și în Cotroceni, tocmai ce am anunțat achiziția unui nou teren.

Arată faptul că noi suntem foarte încrezători în piață, că planurile noastre și obiectivele noastre își pot urma calea, iar rezultatele vorbesc de la sine: o companie listată la bursă, care îți poate arăta în orice moment care îi sunt rezultatele.

Piața funcționează pentru că nevoia locativă este foarte mare, la care se adaugă și investitorii care încep să se uite foarte atent către România, din mai multe motive – cel mai important fiind legat de faptul că peste tot în Europa sunt stocuri de unități locative care nu mai pot apărea în curând, însă piața noastră poate să construiască destul de mult”, a intervenit ea.

Bogdan Bălașa, CEO, HILS Development, a vorbit despre zona Pallady a Capitalei, care are un potențial foarte mare pentru dezvoltarea de ansambluri rezidențiale: „În 2023 avem în pipeline 1000 de unități pe care le vom finaliza. Din punctul de vedere al numărului de tranzacții, în anul 2022 am tranzacționat 600 de unități, puțin mai puțin ca în 2021, dar, paradoxal, la preț mai mare. Credem că zona Pallady este un pol foarte important de dezvoltare rezidențială, la nivel de rezidențial și retail, mai precis. În ultimii 10 ani s-au dezvoltat peste 10 000 de unități rezidențiale în zonă. În 2023 noi ne ducem spre 6000 de unități finalizate acolo. Cele două pasaje supraterane ce sunt în lucru acolo și vor fi finalizate anul acesta, vor ajuta traficul. Cred că va fi o zonă care merită atenția noastră și care se va dezvolta spectaculos.”

Acest trend vine pe fondul dorinței tinerilor de a se muta din apartamentele vechi, a continuat Laurențiu Afrasine, CEO, Akcent Development.

Ultimii trei ani au fost ani buni, care ne-au adus o cifră de afaceri de 200 milioane de euro, în care am vândut toate unitățile din proiectele pe care le avem în dezvoltare. Vrem să continuăm ritmul de dezvoltare în măsura în care găsim sprijin la autorități. Avem o mare problemă în cest sens. Predictibilitate este un termen atât de folosit în ultima perioadă, dar așa este, asta ne lipsește. Piața imobiliară din București și împrejurimi și-a dovedit maturitatea. Se tranzacționează unități în afara Bucureștiului, în toate zonele orașului. Nu vedem numai modul în care se dezvoltă Bucureștiul, dar nevoia este dată de dorința omului de a se muta din apartamentele vechi, dorința tinerilor de a veni în București pentru locuri de muncă și dorința dezvoltatorilor de a face proiecte la standarde de capitală europeană. Marea problemă rămâne cea a autorităților. Este inadmisibil să aștepți ani de la achiziționarea terenului până la momentul ieșirii pe piață”, a explicat el.

Despre proiectele de la marginea Bucureștiului a vorbit și Antoanela Comșa, Președinte, Gran Via Real Estate: „Foarte multe proiecte merg în afara București-ului pentru că acolo se dau mai ușor autorizații. Toată populația de acolo va veni tot în București, accentuând traficul. Trebuie dezvoltat orașul. O parte din vină o avem și noi, dezvoltatorii. Au fost proiecte care nu au respectat legislația, dar vina nu e doar a lor, acele proiecte au primit autorizații. Să avem o legislație unitară este important. Așa vom avea toate legile sub o singură umbrelă, sperăm anul acesta să se aprobe Codul Construcțiilor și să avem niște schimbări pentru a debloca situația din București. Prețul e dat de cerere-ofertă. Dacă oferta scade și cererea rămâne constantă, ce se va întâmpla? În eventualitatea în care PUZ-urile nu vor mai fi blocate, noi nu vom avea autorizații de construire pentru că mai trece un timp până le obții. Faceți un orizont de timp și vedeți când vom mai avea proiecte frumoase noi, în București. Avem proiecte care îmbunătățesc zonele în care se află, dar nu le vedem pentru că nu se aprobă PUZ-uri”, a intervenit ea.

Acest subiect a fost, în continuare, dezvoltat și de Irina Caraene, Director Vânzări, Cordia România: „Atât timp cât livrezi un produs bun, rezultatul nu poate fi decât pozitiv. Ne lovim de PUZ-uri suspendate, de exemplu. Suntem afectați cu toții. Am avut surpriza, începând cu a doua jumătate a anului trecut, ca clienții să plătească tranșe intermediare. Suntem în strânsă colaborare și cu parteneri care vin cu soluții de finanțare adaptate clientului și proiectului. Suntem încrezători că anul 2023 va fi închis cu bine, însă avem nevoie și de susținerea autorităților.”

„Observăm din partea legiuitorilor o tendință de a veni în sprijinul investitorilor”, a intervenit Ioana Grigoriu, Asociat Manager, Practica de Drept imobiliar și Construcții, NNDKP.

Balanța a fost disproporționată, a existat un atac permanent la adresa investitorilor. Litigiul este o posibilitate de a contracara, dar nimeni nu vrea să stea ani de zile în litigii. Partea bună este că dacă proiectul de lege care se vehiculează, acela pus pe masa parlamentarilor anul trecut, această balanță va fi re-echilibrată, va diminua termenele de contestare pentru că se ajungea la situații absurde. Salutăm această inițiativă.

Administrația va specula acest vid legislativ și asistăm la niște interpretări la care nu ne putem alinia. Dar să ne întoarcem la PUG sau chiar mai în spate. E imposibil să crezi că în anul 2023 te poți raporta la un act normativ din 2000 sau 1996. Autoritatea vinde populației ideea că, dacă dă liber la PUZ-uri, se va construi pe locuri verzi, etc. Nu mai vedem nici certificate de urbanism cum știam”.

Sorin Ioan Blaga, CEO, Liebrecht & wooD România a vorbit despre necesitatea ca dezvoltatorii imobiliari să țină cont de directivele ESG în cadrul proiectelor pe care le au în implementare. „Pentru infrastructură, ca să construim drumul, am ajuns pe la niște arhive din 1903 pentru a dovedi autorităților că acolo era un drum. Am reușit. Fiind în afara orașului, a trebuit să fim siguri că infrastructura și facilitățile sunt puse la punct. Cei șase ani în care am reușit să punem 94 de unități locative acolo, cu toată infrastructura, au însemnat mult. Facilitățile pe care le avem acolo țin mult cont de conservarea naturii, conservăm 13 ha de pădure acolo. Avem un lac pe care îl conservăm. Cei care aleg variantele acestea de a trăi vor primi tot ceea ce directivele acestea noi, precum ESG oferă. Ne dorim să ducem înainte proiectele aproape de filosofia aceasta.”

„Suntem într-o perioadă de tranziție”, consideră, la rândul său, Lucian Azoiței, Founder & CEO, Forty Management, astfel că sustenabilitatea trebuie să devină un element esențial.

Toată industria vine după cinci ani de succes. Acum suntem într-o perioadă de tranziție. Pentru viitor nu știu să vă spun ce va fi. Cel puțin doi ani de zile vor fi de tranziție, iar noi, dezvoltatorii, va trebui să ne reinventăm, să găsim soluții. Piața va fluctua, dar cred că vom păstra un trend bun. Cei ce au reușit să își facă un renume, vor supraviețui.

Construim o lagună, proiectul va «pleca» luna viitoare, am obținut autorizație. Încercăm să construim un mic oraș. Existența plajei și a mării aduse în spatele casei, aduce noutatea. Am accesat niște linii de finanțare verzi, ceea ce a dus proiectul în zona ESG. Toate utilitățile sunt produse in-house. Ne dorim să atingem și standardul «carbon neutral» care este cel mai înalt”, a intervenit el.

De aceeași părere este și Daniel Buhazi, Commercial Director, Ariston România – divizia ELCO Heating Solutions, care a subliniat necesitatea investiției în soluții smart, soluții eficiente energetic.

Pentru noi, activitatea din ultima perioadă se desfășoară sub semnul sustenabilității și eficienței energetice. Cred că investitorii au o provocare în a construi clădirile sub semnul sustenabilității, iar pentru noi este o responsabilitate destul de mare. Concentrarea noastră este spre inovație. Grupul pune eforturi deosebite în a eficientiza instalațiile pe care le oferim. Noi avem două direcții: soluția centralizată și cea de pompe de căldură. În ultimii doi ani, partea de pompe de căldură a început să crească. Credem cu tărie că orientarea pieței spre sustenabilitate nu este doar un aspect verbal. Noi încă de acum 6-7 ani am vizat proiectele sub forma de a oferi soluții, nu neapărat produse. Soluții smart, eficiente energetic și atunci cu toții facem eforturi de a răspunde nevoilor de eficiență energetică”, a spus el.

***

Evenimentul a fost organizat de: BusinessMark

Partenerii evenimentului au fost: Transilvania Construcții SA, Colliers, Vastint, Elco – Heating Solutions, Toff Dominium, Liebrecht & wooD România, RENOMIA Gallagher, Cordia România, Brisk Group, NNDKP, ADN – Birou de Arhitectură, Rustler Romania

Suportul tehnic a fost asigurat de: SCS – Schinkel Conferințe Soluții

Partenerul de monitorizare a fost: mediaTrust

Partenerii media ai evenimentului au fost: spotmedia.ro, Finzoom, Financial Market, Ziarul Bursa, birouinfo.ro, depozitinfo.ro, Debizz, ibuild, proidea, MATEK, Jurnalul de Afaceri, administrație.ro, Global Manager, Events Online, Revista Piața, Transilvania Business, Business Voice, spațiulconstruit.ro, Ziarul 21, PRwave, AntreprenorînRomânia.ro, Club Economic, România Durabilă, Economistul, AngajatorulMeu.ro, Top Business

Predictibilitatea în sectorul real estate a ajuns aproape inexistentă în ultimii ani, indiferent că vorbim despre retail, industrial & logistics, office sau rezidențial. Planurile făcute pe termen lung, bugetele estimate și termenele stabilite au fost date peste cap de evenimentele ce au marcat ultimii ani. Criza sanitară, criza energetică, sincopele din lanțurile de aprovizionare, izbucnirea războiului din Ucraina, toate aceste elemente au făcut ca flexibilitatea și adaptabilitatea să rămână condiții esențiale pentru companiile din sectorul de real estate.

Industria de real estate a trecut cu bine peste momentele dificile, dezvoltatorii au continuat proiectele demarate, și-au schimbat rapid strategiile de business, s-au reorganizat și au reușit să se plieze pe noile nevoi ale clienților.

Sustenabilitatea nu mai reprezintă de mult doar un trend, politicile de mediu, sociale şi de guvernanţă (ESG) au intrat pe agenda marilor investitori care, pe lângă performanța financiară, cuantifică şi impactul larg pe care business-ul îl are asupra societăţii şi mediului. Acest indicator de performanță non-financiară a devenit noul pilon pentru dezvoltarea durabilă.

În continuare, provocările industriei de real estate în privința dezvoltării de noi proiecte pentru perioada următoare sunt multiple, ținând cont de evoluția evenimentelor din ultima vreme. Anul 2023 stă sub semnul inflației, creșterile de preturi la utilități, materiile prime sau serviciile aflându-se în atenția tuturor.

Care sunt cele mai importante componente ale unui proiect nou în 2023? Cum vor evolua prețurile în perioada următoare? Ce randamente se mai pot obține și cum se poate investi în proiecte noi? Ce anunță anul 2023 și care sunt tendințele pentru fiecare segment în parte?

Pe 3 martie 2023 vă invităm alături de noi la cea de-a XVI-a ediție a evenimentului “Real Estate & Construction Forum”, să dezbatem împreună cu unii dintre cei mai importanți jucători din industrie, situația actuală a pieței de real estate, analizând fiecare segment în parte: retail, industrial & logistics, office & residential.

Evenimentul se va desfășura în format hibrid, atât „onsite” la JW Marriott Bucharest Grand Hotel, cât și online.

Fie că vorbim despre retail, industrial & logistics, office sau rezidențial, viitorul real estate este clar orientat către sustentabilitate, digitalizare și automatizare. Nevoile oamenilor se schimbă, tehnologia joacă un rol din ce în ce mai relevant în real estate, confortul și experiența ultilizatorilor se îmbunătățesc, iar termeni precum sănătate, well-being, sau walkable city au devenit obiective strategice pentru dezvoltatori. Schimbările climatice, sustenabilitatea, dorința de reducere a riscurilor și creșterea performanței financiare au făcut ca integrarea principiilor ESG să devină o prioritate în luarea deciziilor de business pentru proprietarii și investitorii din piața de real estate.

Șocurile externe, inflația galopantă, deficitul forței de muncă, modificările fiscale, creșterea accelerată a dobânzilor, dificultățile de aprovizionare din piața materiilor prime, majorarea prețurilor la energie sunt aspecte ce influențează piața de real estate.

Cu o piață vestică destul de saturată, la nivel de retail, România rămâne o piață atractivă pentru investitori și ne așteptăm la lansarea unor noi branduri internaționale pe piața locală. Însă, clienții își schimbă obiceiurile de cumpărare, iar retailerii trebuie să îşi adapteze întreaga strategie omnichannel la aceste schimbări. De asemenea, diminuarea puterii de cumpărare poate afecta vânzările retailerilor, generând astfel o diminuare a ritmului de creştere a cererii în domeniul spaţiilor de depozitare.

Care sunt concluziile anului 2022 și la ce trebuie să ne așteptăm în următoarea perioadă? Care este cel mai rezilient sector? Ce proiecte noi sunt anunțate și care vor fi segmentele ce vor oferi cele mai bune randamente? Cum a evoluat piața de real estate atât pe plan național, cât și în context regional?

Pe 14 – 15 septembrie 2022, vă invităm alături de noi la a XV-a ediție a evenimentului „Real Estate & Construction Forum”, să dezbatem împreună cu unii dintre cei mai importanți jucători din industrie situația pieței de real estate. În cele două zile de eveniment, vom discuta despre tendințele pieței și vom analiza fiecare segment în parte: retail, industrial & logistics, office & rezidențial.

Evenimentul se va desfășura în format hibrid, atât on-site (la JW Marriott Bucharest Grand Hotel), cât și online (pe platforma MyConnector). Experiența in-person va fi completată de cea virtuală, participanții având facilități de networking, chat și zonă expozițională.

Pe 27 februarie 2020, BusinessMark a organizat la București ediția aniversară a evenimentului Real Estate & Construction Forum”, în cadrul căreia s-au abordat cele mai importante aspecte din domeniu. În cadrul a patru paneluri cu focus pe: retail, industrial & logistics, office, residential, au fost alături de noi cei mai importanți jucători din industrie, care și-au anunțat noile proiecte, au vorbit despre provocările anului 2020 și au trecut în revistă oportunitățile actuale de pe piața din România.
PANEL I – FOCUS ON RETAIL

În cadrul panelului, moderat de Mihai Pătrulescu, Senior Associate, Investment Services, Colliers International România, au fost abordate o serie de subiecte, între care: evoluția pieței din România, avantajele și dezavantajele comerțului online și offline, preferințele consumatorilor.

„Cred că s-a maturizat piața, dar e un moment în care psihologic se schimbă dorințele consumatorilor. În general, nivelul de ‘happiness’ a scăzut foarte tare, iar consumatorii nu mai știu ce vor. Cred că vom dezvolta proiecte interesante numai punând consumatorii pe primul plan (…) ‘Happiness-ul’ crează consum. Frica nu creează consum. Anul trecut s-a vorbit cel mai mult de online, dar nu credem în semnul egal între o vânzare online și cea din mall. Magazinul online crește vânzarea offline”, a explicat Costin Blideanu, Head of Leasing Retail Division, AFI EUROPE ROMÂNIA.

„Așa este, pentru că trebuie să te adaptezi consumatorului. Consumatorul este ‘high-demanding’, iar piața este mult mai variată. Deja nu mai vorbim doar despre 2-3 dezvoltatori; avem inclusiv dezvoltatori din alte țări, iar oamenii vor să fie informați (…). Online-ul și offline-ul se completează. Nu vedem o amenințare, ci este bine să fii și acolo, și acolo. Nu cred sub nicio formă că brandurile sunt amenințate de comerțul online. Eu zic că suntem bine dacă lucrăm într-un parteneriat”, a intervenit Venera Munjev, Senior Associate| Retail Agency, Colliers International România.

În acest context, Cristian Turculeț, Expansion Director România & Bulgaria, AMREST (Starbucks, Burger King), a explicat că, zona de retail trece, în prezent, printr-o mare schimbare.

„În momentul de față, ești extrem de expus – atât ca dezvoltator, cât și ca operator –  pe internet. Felul în care au evoluat obiceiurile de consum ne fac să ne adaptăm; suntem mult mai atenți la relația cu clienții, la vizibilitatea în online. Este foarte ușor să construiești, dar și să pierzi, printr-o anumită greșeală pe care o putem comite. A fi în online este foarte important, pentru că acolo se mișcă lucrurile. Acolo este viitorul”, a spus el.

În continuare, Lucian Anghel, Founder & CEO, ENERGYPAL – TIMEPAL ROMANIA & FMS, a oferit o perspectivă referitoare la reducerea costurilor de dezvoltare si operare a spațiilor de retail. „Am observat magazine care își doresc să aibă interfețe, pentru a monitoriza eficiența consumului. Noi am promovat partea de condition-based monitoring; decât să fac mentenanță mai des, prefer să merg pe baza semnalelor primite în teritoriu, pe baza de monitorizare. Eficiența energetică, consumul, sunt foarte importante”, a punctat el.

    

PANEL II –  FOCUS ON INDUSTRIAL & LOGISTICS

Potrivit invitaților din cel de-al doilea panel, segmentul industrial e „segmentul favorit în Real Estate”, unde se observă, de asemenea, o tendință de maturizare. De aceea, clienții sunt interesați de calitatea vieții, pun mai mult accent pe eficiență și pe soluțiile smart pentru îmbunătățirea proceselor.

„Segmentul industrial e, acum, segmentul favorit în Real Estate. Întotdeauna a fost așa; e o industrie foarte ciclică. Piața de Real Estate, peste tot, se observă o maturizare. Se rafinează puțin și solicitările clienților noștri. Sunt și proiecte pe care nu le-am mai văzut în România  – proiecte regionale cu standarde de construcție foarte înalte”, a spus Ana Dumitrache, Country Head Romania, CTP INVEST.

„De ce rămâne zona de logistică și industrial pe acest trend efervescent? Eu cred că acolo unde există oportunitate, există investitori și interes. Există un ‘shift’ puternic între comerțul ‘brick&morters’ și comerțul online, ceea ce generează foarte multe probleme logistice. Un aspect foarte specific al retailului online este cel legat de retururi. În Vest, ajunge la 30-40%, ceea ce crează un flux invers de marfă, care are nevoie de spații de depozitare. Numai fenomenul acesta generează noi nevoi, când vine vorba de industrial. În România, retailul online e abia la început. Vorbim abia de 8-10%. UK, de exemplu, a ajuns la peste 20% retail online. Potențialul de creștere este foarte mare. Din ce mai închiriem, un procent din ce în ce mai mare din cerințe vin pe partea de online”, a punctat, la rândul său, Sînziana Pardhan, Country Head, P3 ROMÂNIA.

Șerban Juverdeanu, Head of Development, GLOBAL VISION, a punctat că marii retaileri sunt în zona de testare: „Retailerii trebuie să asigure forța de muncă, să îi motiveze să rămână acolo. Cred că suntem departe de statele dezvoltate, dar e bine să gândim în viitor. Asta înseamnă flexibilitatea spațiului, adaptabilitatea spațiului, măsuri legate de premisele proiectării structurale. Structura în sine a depozitelor trebuie adaptată și pregătită pentru cerințele retailerilor online. Dezvoltatorii nu fac foarte mulți bani din parcări, dar online-ul înseamnă, în primul rând, distrubuție, zone de încărcare pentru camioane frigorifice și alte lucruri pe care încercăm să le gândim în proiect.”

 

PANEL III –  FOCUS ON OFFICE

Speakerii din al treilea panel au vorbit despre preferințele chiriașilor, cât și despre zonele alese de ei pentru spațiile de birouri.

„Există zone de interes puternic: centru, centru-nord și apoi s-a dezvoltat rapid zona de centru-vest, dar cred că e de lăudat inițiativa dezvoltatorilor de a deschide zone noi. Eu am fost surprinsă de reacția chiriașilor care sunt deschiși și la zone noi. Extraordinar de important nu e numai unde te duci, ci și ce oferi acolo. Mai e un element foarte important pentru chiriași: cât de orientat e un dezvoltator să sprijine partea de administrare a spațiului de către chiriaș? Cât de deschis este la a-i rezolva problemele care apar pe parcurs? Chiriașii sunt tot mai atenți sau mai supărați dacă dezvoltatorul nu e prompt în dezvoltarea problemelor. Dezvoltatorii ar trebui să sprijine chiriașii”, a explicat Emma Toma, Head of Office Division, AFI EUROPE ROMÂNIA.

La rândul său, Stephen Burke, Construction Director, FORTE PARTNERS, a punctat că „e important să ne axăm pe diversificare  – asta se întâmplă datorită cererii de diversificare.” „Noi ne uităm mereu la locații unde există transport public, unde traficul nu este extrem de aglomerat. În ceea ce privește locațiile noi, ne confruntăm cu provocări. Piața este matură, permite construirea de proiecte de top. În ceea ce privește deciziile de design, trebuie să estimăm cum se vor dezvolta lucrurile peste doi ani. Încercăm să fim eficienți, să implementăm tehnologii care să ne permită să fim cât se poate de eficienți. Trebuie să avem în vedere cum vor lucra la birou generațiile viitoare.”

„Cererea este consistentă și piața arată bine. Am observat și prezența unor companii diferite, apar operatori de industrial în zonă – cei care părăsesc birourile tipic industriale, inclusiv companii de IT care ies cumva din zona Pipera-Vest, care vin spre zona Barbu Văcărescu (…). Pe lângă criteriul fundamental, legat de locație, noi credem că un chiriaș va fi atras și de experiența pe care i-o oferă clădirea (tehnologizarea și digitalizarea). Foarte mulți jucători încearcă să iasă din zonele aglomerate, validând zone noi în care accesul este facil. Contează foarte mult ce oferă clădirile”, a intervenit Raluca Stanislav, Business Development Manager, Skanska Property România.

La rândul său, Dimitris Pergamalis, Head Of Construction & Development, GLOBALWORTH, a precizat că, prin intrarea pe piață a unor jucători importanți, piața s-a schimbat. „Am ajuns la un punct la care construim clădiri de birouri de foarte bună calitate. Faptul că din 2013 – 2014 au intrat în piață jucători precum Skanska, au ridicat piața. Din concurența asta au câștigat chiriașii. Am introdus servicii noi: digitalizarea serviciilor, ne-am axat pe măsuri eficiente, clădiri verzi și ne-am centrat pe a crea o experiență, o atmosferă ce ține de ‘wellbeing’ și ‘worth living’.”

Ideea a fost susținută și de Bogdan Voica,  Asset Director, ANA TOWER OFFICES, care a precizat că: „atunci când ai 3000 de oameni într-o clădire, trebuie să te asiguri că vor trăi în clădire, că vei răspunde nevoilor lui. Este important să acomodăm cerințele viitoarei comunități și să ai oameni competenți care să întrețină clădirea.”

În acest context, Dan Ungureanu, Business Development Coordinator, AON RISK SOLUTIONS, a venit cu o sugestie pentru dezvoltatori: aceea de a se asigura că încheie asigurarea potrivită: „Recomandarea noastră, pentru toți dezvoltatorii, e să meargă pe un tip de program owner-controlled, adică dezvoltatorul încheie polița – nu mai lasă constructorul să încheie polița. În ceea ce privește partea de proiectare – puteți include pe o singură poliță toată zona de muncă intelectuală a proiectului. Astfel, în orice moment, dezvoltatorul are o viziune asupra costurilor și controlează acoperirile; el poate să își acopere inclusiv pierderi financiare legate de întreruperea activității.”

   

PANEL IV –  FOCUS ON RESIDENTIAL

În ultima parte a conferinței „Real Estate & Construction Forum” s-a vorbit despre domeniul construcțiilor, care trebuie să acorde o mai mare atenție proiectelor pentru reducerea poluării, prin construirea de „proiecte verzi”.

Sunt presiuni sociale vizând emisia de gaze de seră și necesitatea de a avea o comunitate cât mai sănătoasă. Industria noastră, a construcțiilor, contribuie cu 40% din totalul gazelor cu efect de seră emise – fie că e vorba de perioada de construcție sau de cea operațională. Sunt pași clari făcuți în direcția pozitivă. Observăm proiecte din ce în ce mai multe proiecte verzi”, a explicat Claudiu Bisnel, Partner & Co-Founder, BRISK GROUP, în acest sens.

La rândul său, Beatrice Dumitrașcu, Vice-President Residential Sales, ONE UNITED PROPERTIES, a punctat că în prezent, „clientul e mult mai educat în ceea ce privește unitatea locativă pe care vrea să o cumpere. Este foarte interesant că pe segmentul premium clienții sunt atenți la banii investiți, se uită în comunități. Sunt atenți să facă comparații de prețuri, de beneficiile zonei, de costuri de întreținere. Dacă ești un dezvoltator bine așezat în piață, te bucuri când clienții știu ce să te întrebe.”

Antoanela Comșa, General Manager, GRANVIA ROMÂNIA; President, AREI, a adresat o altă problemă importantă, aceea a creșterii costurilor, în condițiile în care forța de muncă este tot mai greu de găsit: „Vedem cu toții în piață că și la noi, creșterea de costuri, în ceea ce privește forța de muncă și materialele de construcții, crește prețul de vânzare. E adevărat că, uneori, în proiectele noastre acționarii au preferat să micșoreze marja de profit. Cred că ar trebui să găsim și niște soluții mai inovative. Construirea cu prefabricate va rezolva și problema lipsei forței de muncă. O altă mare problemă e lipsa furnizorilor de prefabricate.”

Când construiești sute de apartamente, îți dorești foarte tare ca riscul să fie cât se poate de diminuat. Atunci, din părerea mea, nu știu dacă acest lucru se va face la fel de bine folosind prefabricate. Poate unul-doi dezvoltatori vor folosi prefabricate și vom învăța și noi de la el. Dezvoltăm responsabil și încercăm să aducem plus-valoare în zona aceasta. Cumpărătorii sunt din ce în ce mai cultivați când vine vorba de o proprietate nouă”, a completat Irina Albu, Sales & Marketing Director, CORDIA ROMÂNIA.

Evenimentul a fost moderat de Mihai Pătrulescu, Senior Associate, Investment Services, COLLIERS INTERNATIONAL ROMÂNIA.

   

 

[divider height=”30″ line=”1″]

Pentru a vedea toate fotografiile de la „Real Estate & Construction Forum 2020”, accesați acest link.

[divider height=”30″ line=”1″]

Eveniment organizat de BusinessMark, susținut de: AFI EUROPE ROMÂNIA, AON, BRISK, COLLIERS INTERNATIONAL ROMÂNIA, CASAZELA, CULINARYON.

Cu sprijinul: BCCBR – Billateral Chamber of Commerce Bulgaria – România

Digital Marketing Partner: Marketiu

Traducere Oferită de: Biroul de Traducere Champollion

Radio oficial: Europa FM

BusinessMark susține: Plantăm Fapte Bune în România, The Social Incubator

Parteneri media: Agenda Construcțiilor, energynomics.ro, Green Report, tOPBUSINESS, ibuild.info, proidea, homezz.ro, imopedia.ro, Misiunea Casa, tranzit, Real Estate, AllAboutJobs.ro, #centruldepresa,  Ziarul Bursa, Revista Arhitectura, Business24, debizz, Ziare.com, Transilvania Business, PRwave, Express de Banat, Financial Market, AntreprenorinRomania.ro, inoras.ro, LivePR, MATEK, finzoom, birouinfo.ro, depozitinfo.ro, administratie.ro, Jurnalul de Afaceri, infoOradea.ro, Global Manager, spatiulconstruit.ro, BusinessPress, Clujul de Buzunar, Monitorul de Făgăraș.

[divider height=”30″ line=”1″]

Dați-ne un follow, pentru a rămâne la curent cu toate noutățile privind evenimentele organizate de BusinessMark:

➡️ www.facebook.com/BusinessMark/
➡️ www.linkedin.com/company/businessmark
➡️ www.instagram.com/business.mark/
➡️ blog.business-mark.ro
➡️ business-mark.ro/

[divider height=”30″ line=”1″]

Piața imobiliară a urmat un trend ascendent în 2018, fiind înregistrate rezultate pozitive pe toate sectoarele pieței.

Interesul crescut al companiilor pentru spații de birouri moderne și pe fondul unei rate mici de neocupare, segmentul spațiilor de birouri de clasă A din București și orașele regionale va continua să se dezvolte într-un ritm accelerat și în 2019. Creșterea  numărului de investitori și mărimea tranzacțiilor înregistrate în 2018 sunt semnale de maturizare a pieței iar planurile dezvoltatorilor de a livra peste 650.000 mp  în următorii doi ani doar pe piața de birouri din București prind contur.

Cu un stoc național de aproximativ 3,5 milioane de metri pătrați evoluția sectorului de retail va continua să fie una pozitivă, alimentată de dorința de extindere a brandurilor existente și interesul manifestat de nume noi care doresc să intre pe piață cât și de creșterea puterii de cumpărare a românilor.

Expansiunea segmentului de retail, dezvoltarea comerțului online, nevoia companiilor de spații pentru logistică și distribuție, coroborat cu o rată de neocupare care se menține la valori foarte scăzute, încurajează dezvoltatorii din zona de industrial & logistic să inceapă construcția unor noi proiecte de clasă A.

Sub presiunea creșterii puternice a indicelui ROBOR și a aprecierii euro față de leu, dar încurajată de apetitul de achiziție al românilor, piața rezidențială își va continua dezvoltarea iar 2019 anunță multe tranzacții si proiecte rezidențiale noi.

În acest context BusinessMark va reuni pe data de 21 noiembrie 2018 la Hotel RadissonBlu din București cei mai importanți jucători din real estate împreună cu care dorim sa analizăm bilanțul pe 2018 și perspectivele pieței pe fiecare segment în parte: office, retail,  rezidențial și industrial & logistic.

Început în 2015 proiectul „Real Estate & Construction Forum” a ajuns acum la a VII-a ediție, ediția anterioară reunind peste 15 speakeri și 160 de participanți.

Copyright BusinessMark. Toate drepturile rezervate.